项目经理个人述职报告.doc

项目经理个人述职报告 项目经理个人述职报告 项目经理个人述职报告 项目经理个人述职报告 各位领导、同志们： 大家好 ! 近来几年来，在公司领导的指导下，我素来在不同样岗位工作着， 20xx 年至 20xx 年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理， 20xx 年到此刻，在巩登高速 5a 项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的关心下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提升队伍素质为重点，以增强管理为手段，抓好项目管理工作，增强自己的道德质量修养，使我项目部职工的思想政治素质连续提升，管理工作连续进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职以下： 一、工作情况 ( 一) 明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。 20xx 对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产因为受征地困难、农民阻工、资料价格上涨厉害、业主资本 紧张等诸多不利因素的影响，向来限制生产的全面张开。面对困难，广阔干部职工一起解析生产形势，积极采用措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方想法保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：今年 度计划完成产值 5000 万元，截止 06 月底，完成产值 2350 万元，为年 度计划的 47%。累计完成产值 3200 万元，为合同总数 7633 万元的 42%。 今年度主要完成的实物工程量有：地道工程：左线掘进、初支 480m，二衬 520 米; 右线洞身掘进、初支 520m，二衬 500 米。动工到此刻主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计 714 米，右洞洞身开挖累计 670 米，双洞合计 1375 米。左洞二次衬砌 520 米，右洞二次衬砌 500 米，双洞合计 1420 米。 ( 二) 积极采用措施，精心组织、精心管理。 1、增强生产组织的严实性。针对今年工程施工任务量较大，始 终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，纲要求，解决实责问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、增强生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的履行和核查， 对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采用超老例措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获取了明显见效。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并合时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、增强施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场 文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓终究。经过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。 4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握项目 生产一手资料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步增强督查和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准动工、高保准施工、高标准收尾。拟定了各种提升工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。 5、增强成本控制，增强数据管理，保证数据真实性项目部按期 召开成本解析会，认真解析上月存有的问题，寻出不足，层层落实，下月改进，要求各项比较实现数据化，数据必定真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了保证数据的正确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，保证了数据的真实性。 6、完满激励体系，调动职工生产积极性。经过拟定循环奖励措施及月目标任务核查奖等手段，极大的提升了职工的劳动积极性，部分的缓解了因资本紧张带来的消极影响。 ( 三) 、增强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本目标，增强对施工现场的督查检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣 ; 对施工人员、操作手、驾驶员增强了安全教育，增强了全员的安全意识 ; 的确落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。 二、总结经验，增强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动增强业务知识和理论的学习，连续丰富提升自己的知识储备和层次。并以党员先进 性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持 * 员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。经过学习，我深刻认识到 作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格履行领导干部党风勤政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，连续提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特别化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程