最终版狼性执行力管理.pptVIP

没有任何借口——如何打造狼性执行力 组织气氛的管理： 企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力，只有依靠企业文化。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 〔二〕三个管理角度： 业务本身的管理： 首先会想到的是从业务本身角度出发，编制工作方案，制定工作方案，运用业务管理工具，运用工艺技术，运用工作经历等去解决问题。 人力资源的管理： 首先须通过指导、培训、协作解决“会做〞的问题。 其次是要解决“肯做〞的问题。这就需要机制与制度做保障。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 组织系统的管理： 组织系统管理所要解决的三个问题是：系统的有机协调问题，工作平台〔条件〕问题、事情的正确性问题。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 执行力的平台： 任何一件事情都不是独立存在也不可能“凭空〞解决的，而要在一定的条件下与平台上才能得到解决。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 执行力的衔接： 企业普遍存在高层埋怨中层执行力差，中层埋怨基层执行力差，基层埋怨中层执行力差，中层当然也埋怨高层执行力差的怪圈。其实个人或团队能否完成目标任务，仅配置执行力强的中层以及选择和培养执行力强的基层与员工并通过绩效考核来管理是还不够的，因为它还涉及领导者的行为、企业文化、人员配置流程、运营流程、战略流程的衔接。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 执行力的意义来源于正确的策略： 没有任何借口——如何打造狼性执行力 〔三〕三个管理对象：??我们所涉及到的对象不只是业务本身，而且还涉及到与业务相关的运作流程、相关的工作部门和人员、相关的工作条件与资源。如果这些要素都得到有效管理与控制，那么问题就能得到解决。 东莞培训网 Http：// bz01 E-MAIL：bz01@bz01 课堂要求 欢送阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的根底， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 狼性执行力管理力 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 执行力缺失是导致许多企业产生危机的关键因素 ? ? ? 我们拥有出色的战略方案，但都仅仅是梦想，无法去实现，为什么？ 事必躬亲反而弄得更糟，为什么？ 制定了太多的规章制度，但都是流于形式，最终没有落到实处，为什么？ 为什么同样的方案，同样的策略，而结果却相差 十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 没有任何借口——如何打造狼性执行力 执行力的简单定义是指按质按量的完成自己的任务。 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力〞实际上是六种职业执行〔做事〕技能。 企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。 没有任何借口——如何打造狼性执行力 改革开放先要换脑筋。——邓小平 当前社会不是一场技术上的革命，也不是软件的速度的革命，而是观念的革命。 ——德鲁克 思路决定出路，观念决定行为，脑袋决定口袋，定位决定座位，布局决定格局 没有任何借口——如何打造狼性执行力 观念——态度——行动——习惯——个性——命运——人生 没有任何借口——如何打造狼性执行力 产品——生存1-2年 技术——生存3-4年 管理流程——生存5-6年 客户关系——7-8年 企业文化——15-30年 没有任何借口——如何打造狼性执行力 你如何对待这样几种观点： 1、做企业是以人为本。 2、员工是企业的主人公。 3、成功企业主要是靠民主管理而成功