项目绩效考核办法.docVIP

（试行） 第一部分 总则 作为企业绩效查核整体思路中的重要内容， 并进一步规范企业的项目管理， 全面执行公 司绩效查核管理制度， 不停提升项目实行效率， 降低项目实行成本， 保证企业经营目标的实 现，特拟订本管理方法。 一、合用范围 本方法合用于咨询一部、咨询二部、软件一部、软件二部、系统集成部。 二、查核原则 坚持公正、公正、公然的原则。 坚持以事实为客观依照，定量与定性相联合的查核标准。 坚持采纳进度、质量、成本以及客户满意度等相联合的原则。 坚持多劳多得的原则：参加支持多个项目则参加多个项目奖的分派。 第二部分 项目查核 三、项目查核部门的职责 （一）项目管理办公室是项目查核的归口管理单位，企业总经办为项目查核的协作单位。 （二）项目管理委员会的项目查核职责： 1） 确立项目查核方式 2） 监察项目管理部的平时查核； 3） 依据各职能部门的查核记录，确立项目查核结果； 4） 监察查核结果的使用； 5） 办理项目查核过程中的各样投诉。 （三）项目管理办公室的项目查核职责： 1） 组织项目查核； 2） 详细负责项目进度查核； 3） 详细负责项目客户满意度查核； 4） 参加项目质量查核； （ 5） 负责有关成本查核数据的统计（包含：人力成本；打印、复印等成本的统计） ； 6） 依据项目查核结果计算项目总奖金。 （四）总经办的项目查核职责： 1） 负责有关成本