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项目部核查管理方法 项目部核查管理方法 项目部核查管理方法 项目部核查管理方法 2016 年 6 月 第一章 总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步加强企业职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现企业对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特拟定本方法。 第二条 本方法的核查内容是指项目部在单项工程推行过程中的施工管理， 相关单项工程经营收效的核查履行 《分企业内部承包经营管理方法》 。 第三条 本细则的履行依照是国家法律、法规、行业规定以及企业相关规章、制度。 第二章 核查范围 第四条：企业范围内全部的在建工程项目均依照本制度进行项目核查管理。 第三章 核查组织及原则 第五条：工程项目施工管理平时核查工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：企业各职能部室应本着公正、公正、公开和脚扎实地的原则履行自己的指导、督查、检查职能，为项目部供应优秀高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反响出来，并及时总结经验修正不足。 第四章 职能部室的督查核查职责 第七条：工程项目施工管理核查主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由项目管理部负责核查。经过对施工项目部管理人员装备、施工队伍选择、施工机械及工 器具安排及施工现场管理推行情况等方面的检查，提出改进建议并督查落