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现代企业 生产与质量管理 ;一、企业生产管理;1、生产管理的任务;2、生产管理的内容;二、生产过程组织;;;数控性钢联合生产线;;三、现场生产管理;2、生产现场管理的基本内容;;;实施要领;;实施要领;;建立清扫责任区（室内、外）
执行例行扫除，清理脏污
调查污染源，予以杜绝或隔离
建立清扫基准，作为规范
开始一次全公司的大扫除，
每个地方清洗干净;;落实前3S工作
制订目视管理的基准
制订5S实施办法
制订考评、稽核方法
制订奖惩制度，加强执行
高阶主管经常带头巡查，
带动全员重视5S活动;;制订服装、臂章、工作帽等识别标准
制订公司有关规则、规定
制订礼仪守则
教育训练（新近人员强化5S教育、实践）
推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）
推动各种激励活动，
遵守规章制度
;四、质量管理;1、质量管理概述;温州皮鞋，“火”的检验;“为温州鞋正名” ;拓展：质量管理统计常用方法;2、全面质量管理（TQM）;;3、全面质量管理的思想;PDCA管理循环;;4、产品质量认证;;ISO9000族标准;管理赏析
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