研发人员职业生涯规划.docVIP

PAGE / NUMPAGES 研发管理人员的职业生涯规划 研发系统的这些管理者或许精英在猎头这样的一个领域里向来是个特别走俏特别受欢迎的特别紧缺的资源， 在过去的中间也接触了特别多的来自于五百强和中国的优异公司的一些研发的精英和一些高管， 那我从中感觉到相同是从事研发的人员，可是他们在经历了若干年以后， 会发生特别大的变化， 有的职业生涯走到了特别好的高度， 有的还在原地踏步， 或许说进步比较慢。 我向来在剖析是什么原由在影响这样一种状况， 昨天获取这样一个资讯以后， 我简单地去整理了一下，下边我想用大体 20 分钟的时间和大家分享。我看了一下在坐的大多半研发人员的年纪在 26 岁到 36、37 岁之间，大体 10 年这样一个区间。我想今日要讲的会跟大家有一些关系。 第一我想分享一下的就是对于研发管理人员的职业生涯， 其实谈到职业生涯规划，此刻愈来愈多的人会关注， 它和你自己的成长会直接的有关。 在十年前或十五年前，人们谈到职业生涯规划仍是比较少的， 这两年大家会重视到一个人在他的职业过程中间， 怎样去规划自己， 让自己少走一些弯路， 或许说用更短的时间，更靠近或实现自己所预期的目标。 对我们研发人员来讲， 其实这个难度更大，它比起市场人员或其余人员难度更大。 因为依据人力资源的价值观点来看， 研发人员他的性格特质和更多的一些人士是不相同的， 对他们而讲，选择的路更宽仍是更窄，那是需要因人而异， 依不同人的目标来确立， 今日我们想议论下边几个主题：一个是我们此刻所处的职业环境， 还有一个是我们的职业化之路和面对的挑战，再有一个是我们怎样获取一个可连续的发展和成长的时机。 研发人员终究怎样在他们的职业生涯中进行规划， 达到自己理想的预期呢？这会我想简单谈一下在猎头眼中， 什么样的研发人员更为值钱， 或许说更受欢迎。第一我们先看看我们所处的职业环境。 从此刻的社会来讲， 其实绝大多半公司都有更强盛的研发能力。 在深圳，倾注（研发精力）最多的是华为、 中芯这些公司。 从研发（人数）的角度来讲，当前从行业上看最大的是 IT ， IT 业的研发人员是最多的，第二是制药。制药的研发人员的需求量很大，很奇缺，第三是新兴的金融行业的研发人员。 金融行业的研发人员以前没有被重视， 这两年因为更多的外资本融机构进入中国，在研发方面的需求空前的大。我们从这三个大的行业看， 从全世界的角度看， 在中国研发的需乞降投入都派在前三位。 所以对我们中国的研发人员来讲， 在此后的十五年里， 会有特别多的时机。 个人成长的时机和个人实现创业成就事业的时机（会特别大），我们会给出数据。第二个就是研发能力， 有些机构有些公司有研发能力， 可是研发能力能不可以够变为真实大价值， 这需要一些管理系统的支持， 一定要研发人员优异的管理能力才能实现。 第三个是我们在平时的工作中间亲身的领会。 我们感觉一些公司在研发系统里面它的研发的成就能否能够更好地被社会所接受， 可否更好地被它的客户所认可， 使它产生价值，产品经理特别重要。 我有一个叹息是说在过去的六年里面， 我们可能会比许多地找到一些研发总监、 研发的经理， 可是我们发现真实最难找的是产品经理， 一个 好的产品经理， 实际上是特别不简单做到的， 而对一个公司来讲， 产品经理有些时候他的功能他的作用是远远大于一个一般的经理和总监， 因为他承载着公司更多的目标和实现（方法）。我们知道产品经理他有一个特质，第一基本上都是工科背景，自己都拥有特别好的专业能力和技术， 可是他们与一般研发者的差别在于他对社会的、 市场的需求有更好的理解， 对客户的需求有更好的领会。 他们能够 把公司的产品、 把公司的研发成就以更简单被接受的方式传达给他的客户， 传达给他的目标和受众， 所以在这一点上， 在我看来产品经理是特别难做好的， 也很 难胜任的，可是对公司来讲又是特别急迫和需要的。我不如流露一个小的奥密，在过去的 5 年里，一个前华为的高管， 在过去的 5 年里从华为吸纳了许多的研发技术人员到全国各地不同的公司做产品经理， 其实来讲， 为何他会这样想， 他以为华为在产品经理的训练方面有特别独到的地方，这是他们市场做的好的地 方。这个系统培育了好多好的产品经理。 从此刻来讲， 每个大的公司都有一个大的研发部，那么研发部门之间在这里面， 一般研发人员自己竞争特别强烈， 这个公司研究院有 300 个职工，真实能担当产品经理这个层面的从研究到公司市场层面上来讲是特别少的， 所以研发人自己之间的竞争是特别强烈的。 那么我们也发现了一个状况，经过统计，在绝大多半状况下，我们的研发人员当他大学毕业、 25 岁研究生毕业，工作 4，5 年此后，大概 29 岁左右，在这以后连续的 4、5 年的时间里，他们会碰到一个特别显然的成长瓶颈。 因为做研发的来讲，