车间基层一线管理人员积分办法.pdfVIP

车间基层一线管理人员积分办法 一、实施目的 推行车间一线管理人员积分制，对于岗位要求、工龄、工作表现等情况实行奖罚分数制。积 分可以一直累积，建立档案。可随时查阅每位管理者当前积分状态。 二、积分办法 1. 岗位积 车间主管：500分、车间班组长：400分、机台长：300 2. 工龄积 每满一个月积 10 3. 工作表现积 3-1工作计划性： ①工作计划的制定: 及时性2分，否则每次制定不及时扣2 ② 采用到追货方式，满足及时出车3 ，否则每次造成出车延误扣3 3-2工作计划完成情况（每天） ① 超额完成工作计划；（5分） ② 按时完成工作计划；（4分） ③ 工作计划的完成率在80％－99％；（3分） ④ 工作计划的完成率在60％－79％；（2分） ⑤ 工作计划的完成率在60％以下；（-2分） 3-3人力资源管理： （1）对下属的考核：（5分） ① 在公司规定时间内完成考核；（1分） ② 考核数据真实； （2分） ③ 及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分） （2）下属的培养：（5分） ① 能根据工作需要进行授权；（2分） ② 能对下级工作进行指导； （1分） ③