企业招聘中的选育用留模板.pptxVIP

打造企业核心人才力 人才的选育用留 内容介绍总结：不同职位的您在此次课程后做些什么模块一模块二模块三模块四员工培训与培养-育才篇如何看人不走眼--选才篇授权与考核-用才篇 其实鼓励并难--留才篇“我〞在人力资源管理中的角色 模块一 地基 我〔作为老板，高层，中层〕在人力资源管理中的角色？小案例分享：哪里出了错真正的共赢：职责分清，资源共享成败的关键：“中间〞力量 CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且催促执行这样的场景熟悉吗?人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣老板：这人事部是怎么搞的！中层经理：我们每天那么忙，人事部还催着填表HR 人力资源部—冤枉啊！！！哪里出了错？？？?CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训员工，且催促执行人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来……毫无激情回应，谁都没兴趣于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！人力资源部门最多只能担当“最正确男/女配角〞“幕后英雄〞它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者啤酒是怎么偷到手的?职责分清资源共享团队合作到达共赢忠诚的客户盖洛普公司“S〞路径持续成长员工的投入和敬业放到合适的位置评估能力素质高效的管理者市值的增加真正利润的增加“中间〞还是“中坚〞员工进入“路线确定以后，干部是决定因素。〞 --毛泽东小案例分享：哪里出了错真正的共赢：职责分清，资源共享成败的关键：“中间〞力量回忆：模块一 地基 我〔作为老板，高层，中层〕在人力资源管理中的角色？模块二 选材篇 --选才？选材？如何看人不走眼 如何确定岗位胜任素质？面试中我怎么问话？面试中我怎么判断真假信息？我怎样综合评估候选人？不是战场，胜似战场超有个性的大学生求职简历封面 提起招聘与选材，我们的表情---1，如何确定岗位胜任素质？简单的工作分析--他上班后要做什么提炼关键事件--要做的工作中最困难的是什么确定胜任素质—要克服最困难的事需要什么素质1,2,3,4,候选人的知识态度性格职位的知识态度性格产生很大的重叠时，日后成功时机较大工作/职位的要求态度知识性格智商IQ (Intelligence Quotient〕情商EQ (Emotionaaal Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient)适应能力心理调适能力抗压能力小游戏：预测好丈夫哪个行为能告诉你：这个男人有可能会是一个好丈夫英雄救美人，打走流氓一次一次送给心爱的女人999朵玫瑰抵抗美女诱惑三次女友生病6个月他还在照顾学法律的，能够帮助将来的事业开展说话唱歌声音动人善于给女同胞解压连续两年接送女友上下班，往返坐公共汽车要三个小时2，面试中我怎么问话？STAR行为面试方法: 多问过去，少问将来情景 Situaaation目标 /任务Taaarget/Taaask 结果 Result行动 Action3，面试中我怎么判断真假信息？语言〔即内容〕 7%语调 38%可视性的,外表的：55%〔非语言的〕艾伯特.梅拉比安说出的话〔内容〕7%---STAR行为面试 声音38% 音频/音调/音量/音质 语速、顿挫 声音的吸引力 声音的可信度看人不走眼的关键视觉55%眼神身体语言手势面部表情会做，能做知道为什么要做技能知识价值观自我定位需求人格特质很重要，所以做是我该做的我要做生来是做这事的料4， 我怎样综合评估候选人？回忆：模块二 选材篇 --选才？选材？如何看人不走眼 如何确定岗位胜任素质？面试中我怎么问话？面试中我怎么判断真假信息？我怎样综合评估候选人？螚哽恏纵忄鲤哃泶峩閅火星文模块二 “我要培训〞和“要我培训〞 ----育才篇 培训的一个中心：培训到底对谁好培训的第一个根本点：培训需求分析 培训的第二个根本点：培训效果评估员工的长期培养模块三 育才篇---“我要培训〞和“要我培训〞一个中心两个根本点育才的成败关键：一个中心---培训究竟对谁好处更大些？员工！！ 一个中心两个根本点育才的成败关键：第一个根本点培训需求分析第二个根本点培训效果的追踪第一个根本点 ---培训需求分析分析目的具体方法组织分析决定组织中哪里需要培训考察组织长期短期目标及经营计划，判定知识和技术需求；制定总体人力资源计划及培训整体规划任务分析决定培训内