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创业企业人力资源管理：挑战与对策课程内容创业企业人力资源管理的策略通过绩效管理提升创业企业的战略执行力圣人所美，美乎聪明聪明所贵，贵在知人知人者智自知者明 “我们已经走得太远，以至于忘记了为什么而出发。” －－－黎巴嫩著名诗人纪伯伦管理的黄金法则回到原点为学日益，为道日损。执一（道）不失，能君万物 案例：海底捞人力资源管理的首要任务是立足现在，培养快乐的工作氛围，让现有的员工人尽其才，获得成就。三行（三中）理论你自己必须行；必须有人说你行；说你行的行才真行。人力资本好技能高绩效好朋友好心情社会资本心理资本企业经营的三大要素战略在正确的时间用正确的人来做正确的事！！＋人＋运营人力资源管理的主要功能或作用吸纳功能维持功能开发功能激励功能如何让优秀的人才加入到本企业中来？（薪酬、招募者能力与形象）如何让已进入本企业的优秀人才继续留在企业？（工作环境、组织文化、薪酬、同事关系）如何让员工保持能满足当前及未来工作需要的技能？（培训开发、绩效管理、薪酬等）如何让员工在现有工作岗位上创造优良绩效？（绩效管理、薪酬、培训）机制如何才有活力？干部能上能下；让谁上？让谁下？工资能高能低：让谁高？让谁低？员工能进能出：让谁进？让谁出？建立有活力的机制有活力的机制核心在于对利益的调整决不上雷锋吃亏，风险者定当得到合理的回报。决不上投机者获利，偷懒者当得到应有的惩罚。用制度培养雷锋，而不是用道德培养雷锋。H