施工项目技术管理.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 22 页 施工项目技术管理  标准规范管理 本手册标准规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、局颁布的标准、规范、规程、工法以及技术标准化文件等。 管理职责划分 表4.1.1 各层级标准规范管理职责一览表 管理层级 机构名称 管理职责 管理记录 管理方法 公司 技术质量部 负责国家、行业标准的收集 年度国家、行业标准规范有效版本控制清单 1、协同平台的技术质量空间上发布，提供下载；2、每年发布有效版本控制清单（附件4-1） 生产与安全部 监督、检查标准规范执行情况 公司重点工程检查报告和整改通知单 公司项目检查 直管项目 指挥部 1、负责项目所在地地方标准的收集，发布标准；2、规范版本作废通知；3、执行 半年项目所在地地方标准、规范控制清单 1、上传地方标准到技术质量部空间，提供下载2、季度工程检查； 分公司 总工程师 1、审批地方标准、规范的控制清单；2、审批地方标准、规范版本作废通知 半年地方标准、规范控制清单 上传地方标准到科技信息平台，提供下载（附件4-2）； 技术主管部门 1、负责公司所在地地方标准的收集；2、提出地方标准、规范版本作废通知 综合考评； 项目部 总工程师 审批项目部标准、规范配置计划 项目部标准、规范配置计划 月度项目检查 技术主管部门 1、提出项目部标准、规范配置计划；2、按标准、规范进行工程实施；3、执行标准、规范版本作废清单 月度项目检查 （单独一页或多页） 项目岗位职责划分 表4.1.2 项目主要部门（岗位）标准规范管理职责一览表 管理部门（岗位） 管理职责 管理记录 项目经理 审核项目标准、规范配置清单；负责项目按标准、规范进行工作。 项目标准、规范配置计划 （附件4-3） 副经理（生产） 组织项目工程按标准、规范要求进行工作 各种检查表格 总工程师 编制项目标准、规范配置计划，为项目按标准规范要求施工提供技术支持 项目标准、规范配置计划 施工组织设计、施工方案、技术复核结果 工程部 工程的具体实施 各种检查表格 技术部 施工方案编制、技术交底、技术复核符合标准规范要求 施工方案、技术交底记录、技术复核记录 质量安全部 确保工程质量、安全符合标准规范要求 各种检查表格 （单独一页或多页） 图纸与设计管理 图纸登记、发放和借阅 收到建设方和复印的图纸统一由项目资料员进行编号并登记（附件4-4）。按施工组织设计中确定的发放范围进行图纸发放并登记（附件4-6），完成图纸发放记录。资料员处保存不少于2套的原始图纸和相关设计变更，图纸借阅时需办理借阅手续并督促在指定的时间内归还。（单独一页或多页） 图纸会审 图纸会审分为内部会审和外部会审两个步骤。内部会审由项目部组织，项目部人员和上级技术部门安排人员参加，形成内部图纸会审记录（附件4-5）。外部会审一般由建设单位组织，建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量监督单位参加，形成图纸会审纪要，作为设计文件的一部分。（单独一页或多页） 设计变更 包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，施工单位会审后实施。设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部收到后应及时向建设单位办理相应的签证。（单独一页或多页） 工程洽商 一般由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。工程洽商单（技术核定单）由技术工程师负责提出，经项目经理、项目技术负责人（专业技术经理）、项目商务经理共同审核后交监理、建设、设计单位审定后生效。对工期、经济效益、工程质量、安全等影响较大的工程洽商（技术核定），应报上级机构相关部门批准后方可开具工程洽商单（技术核定单）。严禁不办理工程洽商单（技术核定单）擅自改变原有设计进行施工。（单独一页或多页） 深化设计 由项目总工程师编制深化设计计划，项目技术管理部门负责进行图纸的深化设计，项目总工程师进行深化设计审核，上一级单位总工程师进行深化设计的审批。项目部负责深化设计的实施，深化设计的成果通过技术复核进行检验。（单独一页或多页） 图纸和设计冲突的解决 同一设计单位的图纸出现图纸和设计冲突的现象，应由项目技术管理部门提出书面疑问，项目总工程师审核后向设计单位提出询问。不同设计单位的图纸和设计冲突由项目总工程师向建设方提出询问，由建设方负责解决出现的冲突。 施工组织设计 施工组织设计的管理由各级总工程师负责，群体工程和综合工程应编制施工组织总设计，单位工程应编制施工组织设计，二、三类工程的施工组织总设计与施工组织设计合并编制。（单独一页或多页） 一般规定 施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件