船舶班组管理细则.pptxVIP

船舶班组管理细则;一、引言;第一章　总则;第一章　总则;第二章　部门班组组织;第二章　部门班组组织;第六条 轮机长 轮机长是轮机部的部门长，对轮机部的工作班组、由轮机部负责的其他作业班组负责。召开每日工前会，下达轮机部停泊值班任务和维修保养任务，指定专人担任轮机部停泊值班班组、轮机部维修保养班组、轮机部负责的其他作业班组的班组长。 第七条 大副 大副是甲板部的部门长，对甲板部的工作班组、由甲板部负责的其他作业班组负责。下达甲板部停泊值班任务和维修保养任务，指定专???担任甲板部停泊值班班组、甲板部维修保养班组、厨房班组、甲板部负责的其他作业班组的班组长。;第八条 大管轮 大管轮是轮机长的助手，在轮机长领导下，协助做好轮机部的部门管理日常工作、技术管理工作、部门体系文件学习和执行，教育和督促轮机部所属人员遵守劳动纪律、安全操作和各项规章制度，指导二、三管轮的技术、业务管理工作，做好每天日常工作安排，部署安全措施，并做好相关记录。 第九条 对班组的监控巡查 船长、部门长根据班组类型和各类工作任务部署，有责任对班组工作进行巡视和抽查，指导和监督班组工作，及时发现和纠正班组存在的问题。 部门长应每天签署部门工前会记录，船长至少每周审阅签署一次。 ;第十条 班组长的确认 工作指令下达者下达任务指令时，应清晰明确的指定执行该任务的班组长。 对于全船性、跨部门交叉性或多人参与的工作（如洗舱、靠离泊等），应根据工作场所和工作特点，指定必要的分组班组长。分组班组长应履行相应的班组长职责。 班组长应清晰理解和明确工作任务的内容和要求，运用“计划、组织、指挥、协调及控制”的管理理念和方法，实施班组管理，完成工作项目。;第十一条 由单个船员独立进行的工作时，应充分考虑其工作的安全风险，工作指令下达者应布置安全措施，必要时增加人员配合，组成班组，并指定专人担任班组长。 ;第三章 班组安全生产管理职责和工作要求;第十三条 班组长的工作要求 （一）工作计划 清晰理解下达的工作内容和工作目标； 了解班组成员的技能、能力、知识及其潜力、协作力和思想异动情况； 熟悉了解作业中所使用设备、仪器、物品、工具、备件等状况； 熟悉操作规程； 辨识作业中可能存在的风险和安全注意事项（SMP0702《 风险管理程序》）； 制定工作计划和实施步骤。 ;（二）人员组织 根据成员的不同情况，合理安排分工，将最合适的人安排在最合适的工作岗位； 通过工前会（适用于日常维护保养班组和交叉作业班组，根据SMI0401-05《安全会议制度》4.1.2“船舶工前会”要求）向每一位成员明确告知以下内容： ;作业中使用的设备、工具等情况;（三）领导指挥 确认每位班组成员已明确工作任务的要求、各自分工、设备和操作程序、安全注意事项； 以身作则，带头执行各项规章制度； 正确果断实施作业过程中的指挥。 （四）全面控制 控制整个作业过程按照计划和布置执行； 监督、检查成员的安全防护落实情况和安全操作规定执行情况； 发现违反操作规程的现象或险情，应立即停止作业，对违章现象予以纠正，对险情应立即向任务下达者或船长报告。;（五）作业后点评 班组长在作业后应对作业情况进行点评，内容包括： 工作计划是否科学合理； 人员安排是否合理； 是否存在违章作业、不服从指挥现象； 是否存在没有预测到的安全风险或发生险情； 是否达到作业的质量目标。 评价中发现的问题，班组长应进行原因分析，吸取教训，制定整改措施，落实整改，并提交船舶安全委员会。 （六）做好班组工作的相应记录;第十四条 班组成员的安全职责 服从班组长的领导，采取必要的安全防护措施，按章操作，确保自身安全，不伤害他人，配合协作，共同完成班组工作任务。 ;第十五条 班组成员的工作要求 了解工作任务、工作分工和工作要求； 了解设备工具的使用和状况，并正确操作； 了解操作规程，并按章操作； 了解安全风险和注意事项，并落实安全防护措施； 服从工作安排和指挥； 工作前认真检查工作场所，工作完成后及时清理现 场，做到“工清场清”； 充分发挥个人的技能、知识、潜能和协作精神； 对违章现象有权立即停止，并向班组长报告。;第十六条 船员岗位职责 船长应保证各职船员在开航前，通过“新聘转岗人员开航前指令”执行和控制，已明确各自岗位职责 （SMP0302《船员岗位职责》。;第四章 班组安全生产管理工作制度;第十八条 许可证制度 班组长对涉及到上高、舷外作业、进入封闭舱室作业、救生艇设备的维保作业和在救生艇下方作业、热工作业和电气作业，严格执行“许可证制度”，按“许可证”要求布置各项安全措施。 ;第十九条 交接班制度 航行值班班组和停泊值班班组，应按照公司体系文件SMI0701-07《甲板部航行值班和交接班规定