连锁专卖店新店开业流程表.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 专卖店新店开业流程表 二、鲁宾汉专卖店新店开业流程图 流程图示：1）直营店 2 ）加盟店 市场部签订合同、拟订开业日期并移交零售部 分公司报批市场部，市场部文件通知各相关部门 1 零售部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作 理 1 责任部门 责任事项 筹备期限 交付时间 接收人 跟踪人 品牌部 1.开业活动策划及相关物料设计； 2.开业所需POP设计； 营运部/ 物流部 1.配货单接收并审核确认； 2.收货地址及联系人姓名电话确认； 3.物流车辆安排、发货日期确认 4.发货、跟踪货品接收情况； 零售部 1.专卖店人员招聘及培训；（附课程明细） 2.专卖店货品配备下单； 3.专卖店卖场陈列场区图规划； 4.专卖店办公用品准备；（附清单） 5.专卖店营运表格、规章制度等准备； （附清单） 6.专卖店开业活动项目确认； 7.订立专卖店生意目标及开业部署； 8.器架、陈列道具核对；（附清单） 9.专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单） 10.卖场卫生清洁； 11.卖场货品陈列； 12.检查所有家电能否正常使用； （附清单） 市场内勤 1.装修图纸设计； 2.装修材料预备表； 3.货架、物料筹备、入库； 4.开业所需POP制作、入库； 5.礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库； 财务部 1.资金督促、确认； 2.货品发运审核； 3.礼品等辅料送单审核； 备注：1）黑色字体代表总公司/分公司筹备事项；2）红色字体代表加盟客户自行筹备事项； 3）表格中空白部分请客户 根据实际时间填写； 三、鲁宾汉专卖店开业操作流程图 零售专卖店操作流程图: 市场部签定合同， 文件通知各部门 品牌部零售部1?开业活动策划；2?开业所需POP设计 品牌部 零售部 1?开业活动策划； 2?开业所需POP设计; 3?开业前外围活动准备 1?人员招聘、培训准备； 2?营运文件、表格准备； 3?商品陈列规划； r 1?店铺平面设计； 2?器架、陈列道具配发； 3?礼品、物料安排发送； 1?店铺平面设计； 2?器架、陈列道具配发 3?礼品、物料安排发送； 零售管理部追踪相关部门工作完成情况 流程图文字解析: 1、 品牌部 1） 开业活动策划及相关物料设计； 说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料； 2） 开业所需POP设计； 说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间） 3） 开业前外围活动方案设计及实施； 说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好； 运营部 1） 配货单接收并审核确认； 说明：运营部/分公司仓接收到配货单起 2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单 3天内 备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期） 2） 收货地址及收货人姓名、联系电话确认； 说明：确认发货日期前落实清楚； 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎。下载 3）发货日期确认、物流车辆安排； 说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前 1 天上午到达新开店铺；另 物流费用需提前落实确认； 4）发货、跟踪货品接收情况； 说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间； 零售部 1）专卖店人员招聘及培训； （详见附件资料 001） 说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前 4 天落实名单进行开业前店员培 训，开业前 2 天全部到位； 2）专卖店货品配备下单； 说明：接收到通知起 4 天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合； 3）专卖店卖场陈列场区图规划； 说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列； 4）专卖店办公用品准备； （详见附件资料 002） 说明：须提前 5—6 天准备，并在开业前 1天确认是否到位； 5）专卖店营运表格、规章制度等准备； （详见附件资料 003、 004） 6）专卖店开业活动项目确认； 说明：至少提前 1 周进行确认，便于订立生意目标及部署； 7）订立专卖店生意目标及开业部署； 说明：提前 2— 3 天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰； （可以海报形式体 现出每天详细目标） 8）器架、陈列道具核对； （详见附件资料 002） 说明：开业前 1 天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前 1— 2天与市场内勤部进行确认， 所有陈列道具是否足够陈列使用； 9）专卖店货品清点核对； （仔细核对货品清单） 说明：货品须于开业前 1 天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对； 10）卖场卫生清洁； 说明：根据装修进度，尽量能在开业前 1 天货品到铺前完成； 11）卖场货品陈列； 说明：在开业前须完成，结合上