(2021年整理)员工绩效考核存在的问题及分析.pdfVIP

员工绩效考核存在的问题及分析 员工绩效考核存在的问题及分析 员工绩效考核存在的问题及分析 员工绩效考核存在的问题及分析 编辑整理： 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对 文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（员工绩效考核存在的问题及分 文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（员工绩效考核存在的问题及分 析）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们 析）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们 进步的源泉，前进的动力。 进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改 ，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅 ，最后祝您生活愉快 业绩进步 ，以 本文可编辑可修改 ，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅 ，最后祝您生活愉快 业绩进步 ，以 下为员工绩效考核存在的问题及分析的全部内容。 下为员工绩效考核存在的问题及分析的全部内容。 员工绩效考核存在的问题及分析 员工绩效考核存在的问题及分析    员工绩效考核存在的问题及分析   员工绩效考核存在的问题及分析 1.对绩效考核的定位模糊 1.对绩效考核的定位模糊 很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么、达到什么目的,缺 很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么、达到什么目的,缺 乏清醒认识.而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对员工带来 乏清醒认识.而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对员工带来 一定的激励作用，但也会加大员工心理上的负担，久而久之使员工对考核产生逆反心理。 一定的激励作用，但也会加大员工心理上的负担，久而久之使员工对考核产生逆反心理。 2。领导者对考核工作的重视程度不够 2。领导者对考核工作的重视程度不够 虽然很多企业都建立了员工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去,这与领导的重视程 虽然很多企业都建立了员工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去,这与领导的重视程 度不够有很大关系. 度不够有很大关系. 3.考核者本身造成的偏差 3.考核者本身造成的偏差 员工绩效考核中最容易出现的问题就是考核者本身的偏差问题,这也是导致考核效果欠佳的最 员工绩效考核中最容易出现的问题就是考核者本身的偏差问题,这也是导致考核效果欠佳的最 直接原因。这些偏差主要有： ●晕轮效应 ●首因效应 ●近因效应 ●居中趋势 ●从众 直接原因。这些偏差主要有： ●晕轮效应 ●首因效应 ●近因效应 ●居中趋势 ●从众 心理 ●相似性错误 ●以偏概全 ●过宽偏误与过严偏误 ●对比效应 ●个人偏见 心理 ●相似性错误 ●以偏概全 ●过宽偏误与过严偏误 ●对比效应 ●个人偏见 4。考核标准在制定中存在的问题●考核标准设定的不合理.●考核标准太笼统、不明确.●考 4。考核标准在制定中存在的问题●考核标准设定的不合理.●考核标准太笼统、不明确.●考 核标准的可衡量性太差. 核标准的可衡量性太差. 5。考核使用的方式过于单一 5。考核使用的方式过于单一 在员工绩效考核中，往往采用上级对下级进行的单一考核及评定.考核者作为员工的直接上级， 在员工绩效考核中，往往采用上级对下级进行的单一考核及评定.考核者作为员工的直接上级， 其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素，在很大程度上影响考核的结果. 其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素，在很大程度上影响考核的结果. 6.考核使用的方法不恰当 6.考核使用的方法不恰当 员工绩效考核使用的方法有很多.比如有评级量表法、图尺度评价法、交替排列法、强制比例 员工绩效考核使用的方法有很多.比如有评级量表法、图尺度评价法、交替排列法