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第十四章 流动资产管理;本章导读;经营周期与现金周期;经营周期与现金周期;经营周期与现金周期;经营周期与现金周期;现金转换周期与营运资金管理的关系;经营周期与现金周期; 缩短现金转换周期的途径;短期财务管理所要解决的问题; 第一节 营运资金的意义; 营运资金的 特点;流动资产管理;第二节 存货管理;存货成本;; 经济订货批量模型
存货管理的主要内容就是最佳存货持有量的确定。为了使存货满足经营需求,就必须确定合理的每次需要订购的数量和时间,以使存货总成本???小。
;(一)经济批量订货基本模型
模型的假设条件有:
(1)瞬时补充存货。企业可以及时补充存货,需要存货时可以及时获取;
(2)集中一次到货。存货到货时,数量一次性补充到位,而不是陆续到货;
(3) 存货的消耗是匀速的;
(4)不允许缺货,即缺货成本TCS为零;
(5) 一定期限之内存货需求量可以准确预测且单价固定;
(6) 所需存货供应充足,不会出现购买不到存货的情况;;;满足上面的假设后,建立下面的公式:
TC=(T/Q)×F+(Q/2)×K
式中, TC——年存货总成本;
T——年存货总需要量;
Q——每次订货量;
F——每次订货成本;
K——单位持有成本。
通过求导,得出
最优订货量Q*=
最优年存货总成本
; 例14.6:某公司年材料消耗量5000吨,每次订货成本500元,单位持有成本为20元,则:
Q*= = =500吨)
TC*= = =10000(元)
当每次的订货量达到500吨时,企业的存货总成本为10000元,处于最低水平。 ; (二)模型扩展
1.再订货点模型
一般情况下,订购存货时不会随用随到,在企业的存货完全用完之前,需要提前订货,防止出现货物未到造成的生产停顿问题。我们把再次订货时点上的存货余额称为再订货点,用R表示,再次订货到交货的间隔称为交货时间,用L表示,每天的需求量为d。; 例14.7:企业订购材料的交货时间是5天,每天的需求量为1000件,那么再订货点R=1000×5=5000(件)。当企业还有材料5000件时,就必须再次发出订货。这种情况下,每次的最优订货量不变,只是需要提前订货。
2.陆续供货模型
若存货增加不是一次性完成(如下图),需要做出一些修改。 ;
假设每日供货量为P,每日的消耗量为d,;3.保险储备模型
保险储备模型适用范围比较广泛,当企业每日需求量不稳定或是供货时间不确定时,可能会出现缺货,为防止由于缺货而造成的损失,就需要多储备一些数量的存货用以防范危机发生,这些存货就被称为保险储备。 ;
建立保险储备会避免缺货,但是相应的增加了持有成本,这样就要权衡缺货成本和持有成本,使总成本最小。;三、存货日常管理
1.ABC分类控制
对存货进行进行统计和分类,划分为A、B、C三部分,分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。
2.及时性控制
尽量实现存货管理中的零存货,使存货供给和存货消耗尽量同步,实际实施过程中往往会遇到很大的困难。
3.归口分级控制
归口分级控制把存货按照负责部门分解责任,实施指标分级管理制度。 ;第三节 应收账款(信用)管理; 一、信用政策;(一) 信用分析-5C分析;(二) 信用条件;放弃折扣的机会成本;(三)收账政策;账龄分析表;二、信用决策;例14.5:A企业现在采取的是20天的信用期限,管理者考虑改变信用期限来提高销售额,预计信用期限从20提高到40天,假设风险投资的最低报酬率是10%,数据如右表所示。
;收益与成本的比较。
(1) 收益增加
[新销售量(销售单价-单位可变成本)-固定成本]
-[旧销售量(销售单价-单位可变成本)-固定成本]
=销售量增加× (销售单价-单位可变成本)
收益增加=(900-500)×(4-2)=800(万元);;▲ 计算公式:;
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