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PAGE 1 PAGE 1 运营管理—创业前需要思考的八项问题 随着就业压力的增加，创业也随之成为了许多人的不二选择。创业当然不错，但是不能盲目。一般来说，从初期的资金安排与调度，人才招募，营销策略，管理技巧，以及随后的市场趋势的变化，竞争，应对策略，很可能导致创办的企业遭受无法连续的命运生存。以下是在创业过程中最常见的失败原因。  1、资本短缺的问题。  创业者低估的金融需求，财务预算失踪，经营或生产的同时不能有效地利用资金，这是难以创造盈余。  很多人在创业之初并没有考虑到流淌资金的重要性，这样的前提下，没有足够的流淌性急于创业。大家都知道，许多人在业务后的业务不是很顺当，需要坚持一段时间后，因为没有足够的流淌性，不得不提前结束。企业家企业没有足够的流淌资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。  2、缺乏市场信息。  包括不是真正了解潜在的市场需求，错误估计市场占有率的销售渠道和竞争对手的了解还不清晰。  许多企业家做不明白竞争对手的业务，也没有认真分析竞争对手的经营策略，不知道对手下一步将有什么措施和手段来处理自己的。特殊是不去分析双方的优劣，盲目行事感觉自己的结束，往往吃尽苦头。  3、有太多的不良品或不良率太高。  太多不好的产品，或缺陷率太高，成本和损失过大，该公司开头产品也缺乏可见性，导致产品滞销，造成了大量的库存积累。  4、错误的策略。  不正确的企业价值观，无效的经营管理及销售策略，竞争者估计错误等等，这包括创业理念，具有竞争力的战略错误，这些策略涉及到一个企业的生存，这也是导致失败的最重要的主因。一旦企业家的错误或事件，也往往缺乏响应的经验和解决方案。因此，对于第一次的创业者，一个错误的策略可能是致命的。  5、产品淘汰速度太快了。  假如产品的生命周期太短，或生产的产品不合潮流，产品的推出很快被淘汰的命运，这样不合时宜的，很简单被淘汰后，在合资企业中短期内，很可能遭遇惨败。一般年轻的人一般都是寿命很短的，创业者必需找出规律，当一个受欢迎的产品受欢迎，当你去投资的份额必需特别谨慎，可能当你的新产品推向市场，这是当产品不再流行了。  6、管理不善。  企业家缺乏管理经验，朝令夕改，常常在错误的学习，但它采取了该公司的很多资源，无法建立一个合理的，敏捷的，高效的系统。如选择错误造成不必要的摩擦，如金融系统的漏洞，让员工有损公肥私的机会，如重视安全生产，造成显着伤亡。  7、在适当的时候企业。  例如，冬季开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。创业不久的，或者由国家，把新的行业管理法规的颁布，因此不能预期设想，造成资源的铺张，或不能操作。  8、不明白国家的有关规定。  不是由国家供应了很多业内人士的私营业主。一些行业原先允许经营，因政策变化的影响，一个行业，甚至无限期停业整顿，这些都必需有一个明确的熟悉。