煤矿安全生产技术管理、管理体系.pdf

精心打造 123 矿业有限公司 煤矿安全生产 技术管理制度汇编 2013 年度 未来 1 精心打造 目 录 煤矿安全生产 1 技术管理制度汇编 1 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 3 年度生产作业计划编制、审查和决策制度 7 矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度 10 矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度 18 作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度 24 矿井通风技术管理制度 26 防治瓦斯技术管理制度 28 防灭火技术管理制度 30 综合防尘技术管理制度 38 安全生产技术信息化管理制度 40 资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度 42 未来2 精心打造 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查 和决策制度 为了适应 123快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强 邓家岩煤矿中、长发展期规划的管理，规范“ 123中、长期发展规 划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严 肃性，进一步完善 123决策机制，确保 123科学有序、平衡协调、 可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副 矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作， 生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业 务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业 技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理科室管理职责： 1. 生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各 项规划工作。 2. 地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾 向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3. 机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编 制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改 未来 3 精心打造 造项目等计划。 4. 通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本 系统大修改造项目等计划。 5. 财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工 工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个 数、劳动用工、平均人数等计划。 根据 123 煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长 期发展规划” 。 123 煤矿“企业中、长期发展规划”要确保