中国强制认证(CCC)产品质量保证手册.docx

中国强制认证(CCC)产品质量保证手册 中国强迫认证〔CCC〕産品質量保證手冊******************************公司质量方针：作为供应优质效劳和肯定平安的企业，求发展并担负其社会责任。质量目的：OQC批合格率98%以上。各部门质量方针、质量目的：品管部质量方针：只承受符合质量要求的部品。质量目的：OQC批合格率98%以上；IQC批合格率生产部质量方针：不承受不良，不生产不良，不流出不良。质量目的：工程不良率1%以下。生管部质量方针：以品质保证为前提，协调各相关部门，合理支配计划，按期完成出货。质量目的：方案达成率95%以上。选购部质量方针：以低本钱、高质量为原那么，按时按量交生产所需材料，确保生产顺当进展。生技部质量方针：以最有效技术、方法支援生产，达致优质产品。质量目的：不良解析答复率100%。管理部质量方针：进步人的素养、增加质量意识、强化公司凝聚力。质量目的：职工训练施行率100%。************************************************************职务任命书经公司讨论打算，自2003 年4月10 日起由先生担当******************************管理者代表〔质量负责人〕一职，职责如下：1、确保满足产品认证实施规那么〔N C A -0 1 C -0 1 7：2 0 0 1〕规定的产品量保证能力要求。2、负责认证产品质量管理体系过程建立，实施和保持。3、确保加贴强制性认证标志的产符合认证标准的要求。4、确保认证标志的妥善保管和用。5、确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构认，不加贴强制性认证标志。6、向上级报告产品质量证体系运作的情况，包括需要的改进。7、代表本公司质量体系有关事宜与外部各方的联络。总经理：日期：年月日质量保证体系文件设置******************************产品质量保证手册说明  企业管理使企业的运作效率大大增加；让企业有明确的进展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客供应满足的产品和效劳；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增加企业竞争力。企业管理的意义：1，企业管理可以增加企业的运作效率；2，可以让企业有明确的进展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清楚，资本构造合理，投融资恰当；5，可以向顾客供应满足的产品和效劳；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际奉献。最终目的是进步企业的经济效益。