管理学前沿日本式管理.pptx

管理学前沿の日本式管理主要内容 日本式管理的文化基础 日本的企业文化 日本企业的组织结构 日本企业的人事管理 日本丰田公司的JIT生产方式 日本企业家的领导艺术一. 日本式管理的文化基础 日本的宗教2. 日本的地理环境3. 团体精神4. 团队精神的培养1.日本的宗教 儒教 神道 佛教 基督教儒教在日本的发展 隋唐传入日本，从此孔孟之道在日本开始发挥作用。 武士道精神则是受到孔子的“忠、勇、信、礼、廉、 耻”思想的影响。 朱熹开创的儒教新体系也传入日本 将人伦关系绝对化，提倡绝对服从，禁止“犯上作乱” 明治维新时期，利用孔子的思想把日本人凝聚在一起 在自由民主运动高涨的同时，为了维护统治，日本制 定了三条政策，要求在国民教育中恢复儒教教育，继 续举行孔子祭奠活动，开展儒教研究活动。日本的神道神道是日本所固有的。日本人认为神存在于宇宙中，人们把自然神作为崇拜的对象。佛教在日本的发展佛教传入日本后发生了变化。日本的佛教徒可以吃肉、喝酒、结婚生子。2. 日本的地理环境岛国可农用耕田占总面积的约1/4， 自然资源匮乏。自然灾害频繁导致有危机感，对外依存度高。3. 团体精神 生存的需要4.团队精神的培养 小学、中学、大学、企业二. 日本的企业文化 什么是企业文化？ 产生的原因 企业文化的三个层次日本式管理|企业文化 什么是企业文化？ 企业文化是支配企业及其职员从事商品生产、商品经营和社会交往的理想信念、价值取向、行为准则，也就是价值观。这里的价值观不是统指企业管理中的各种文化现象，而是企业在从事商品生产、经营中所持有的价值观念。日本式管理|企业文化 产生的原因a. 随着科技产品发展，脑力劳动成分迅速扩大， 管理者不能再把职员视为机器来对待，而要给 职员思想、职能上的发展空间，要尊重职员的 人格、感情和思想。b. 为了在竞争中获胜，企业在提高劳动效率的 同时，要求职员由更高的生产积极性，有符合 时代需要的价值观念，如创新、服务、信誉等； 不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需 要统一思想、统一观念、统一行为。日本式管理|企业文化 企业文化的三个层次表层、中层、深层表层：外显部分，如厂歌、厂旗、产品形象等中层：上、下两层的过渡层，如企业的规章制 度、组织结构等深层：职员心灵中的意识形态，如理想信念、 道德规范、价值取向、行为规则等。日本式管理|企业文化工厂的规章制度是对工人的最低要求，从事简单劳动还可以，但对技术含量高的产品生产来说就不够了。打骂所属职工的事件发生的原因：技术含量低劳动力市场过剩领导水平低管理企业靠企业文化，即：规章制度和道德规范企业文化的特征时代性人文性多样性可塑性系统性日本式管理|企业文化时代性企业文化产生在特定时代的大背景下，必然成为时代精神的反映。当代的企业文化渗透着现代经营管理的种种意识，如商品意识、灵活的经营意识、市场竞争意识、经济效益意识、消费者第一意识、战略管理意识、公共关系意识。日本式管理|企业文化人文性企业文化是围绕着人们如何共处、如何实现自我而建立的，是一种小群体中调整人际关系和人本身的一种人伦文化，因而具有人文性。日本式管理|企业文化多样性人类的文化是丰富多样的，这就决定了企业文化的多样性和特殊性。日本式管理|企业文化可塑性企业文化的形成不仅依靠久远的文化传统、历史经验还要依靠当时人们的能动创造。企业文化是由全体员工塑造而成。一种企业文化一旦形成，就具有相对稳定的特点。日本式管理|企业文化系统性企业文化是一个系统。企业文化的各要素以一定的结构组成一个整体，各自又有相对独立性。企业文化受到社会效益的制约。日本式管理|企业文化企业文化的功能 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 导向功能企业文化可以长期引导职员为达到企业目标而自觉努力。企业的导向功能主要从两方面来发挥作用： 直接引导职员的性格、心理和行为； 通过整体的价值认同来引导职员。良好的企业文化使职员潜移默化地接受本企业共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个确定的目标奋斗。凝聚功能企业文化融合人们的理想、信念、作风、情操，培养和激发人们的群体意识。职员通过自身的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的认同感和归属感，使职员把自己的思想、感情、行为和整个企业联系在一起，从而使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。激励功能最有力的激励手段就是让被激励者觉得自己干得不错，发挥出自己的潜能。在一种“人人受尊重，个个被尊重”的文化氛围中，每个人的贡献都会及时受到肯定、赞赏和褒奖，而不会被埋没。企业文化的建立是着眼于整个的文化建设和人的完善，应将之提升到人创造文化、文化塑造人的因果循环的高度来看待。 约束功能企业文化是无声的号令、无形的管制。企业需要严格的管理制度。硬性的厂规厂纪并不是企业文