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中国石化框架协议采购管理办法 中国石化框架协议选购管理方法1 根本要求1.1中国石化框架协议选购〔以下简称框架协议选购〕是指集合物资需求，通过公开竞争选择业绩优秀供给商，签订一时时期选购协议，执行协议项下订单操作的选购方式。1.2框架协议是供需双方协商全都，以书面形式签订的、具有法律约束力的买卖合同。1.3框架协议项下订单履行物资供给部门内部审批程序后作为收货和结算根据，与框架协议具有同等法律效力。1.4框架协议应商定物资品种、技术要求、供给商名称、数量〔价格、量价、价值〕、质量及验收标准、付款及结算、交货及运输、有效期、供给商回购、违约责任、纠纷解决方式等条款。1.5框架协议价格包括详细价格、计价公式或调价机制。计价公式应进展科学、周密论证，不断优化，保持适应性。1.6通用、选购频次高的物资必需进展框架协议选购。2分工与职责2.1物资装备部负责框架协议选购工作的管理、指导、协调和监视，签订并执行总部挺直集中选购物资框架协议，组织签订总部组织集中选购物资框架协议。2.2总部受权集中选购中心负责签订总部受权集中选购物资品种框架协议并提出执行要求。2.3企业负责执行已签订的总部组织集中选购、总部受权集中选购物资框架协议；对企业自行选购物资、尚未签订框架协议的总部组织集中选购物资，负责签订执行框架协议。3框架协议选购流程3.1讨论物资消耗规律，分析和集合需求。3.2依据物资需求特点，确定框架协议选购物资品种。3.3雨轩框架协议供给商，严格供给商资格审查，进展风险评估，对风险评估搞的SGS硬伤要现场考察，经综合评价后确定雨轩供给商名单。建立新的优秀供给商引入机制，不断进步框架协议选购供给商质量。3.4编制框架协议选购预案，主要内容包括物资品种、技术要求、需求数量、预选供给商名单、选购方式〔招标或结合会谈〕、定价机制〔计价公式或调价机制〕、供给份额安排原那么等。3.5框架协议选购预案须由物资供给分管领导组织相关部门集中会审。3.6框架协议选购原那么上通过招标确定供给商和价格。不具备招标条件的，必需进展物资本钱构成分析和价格测算，通过结合会谈确定供给商和价格。3.7根据规定权限审批并签订框架协议。3.8依据选购方案编制框架协议项下订单，经物资供给部门审批后，根据订单组织供货或办理收货、结算。3.9跟踪分析框架协议选购供给份额、价格、进度、质量、效劳等状况，加强过程掌握。3.10对框架协议选购操作程序、渠道选择、价格确定及执行状况仅需后评价，作为新一轮框架协议选购的根据。3.11特别状况下需续签框架协议的，须在到期前1个月按后评价要求组织评估，由主要负责人批准。续签有效期不得超过原协议期限。4框架协议选购管控重点4.1加强物资需求规律分析讨论，整合同类需求，进步需求标准化程度，推动跨企业和跨工程框架协议选购。4.2框架协议选购原那么上要有两家以上签约供给商，无法保持两家以上供给商的，物资供给部门要出具书面报告并进展公示，经物资供给分管领导审批后，报物资装备部备案。4.3框架协议选购有效期原那么上不少于一年或一个工程周期。对已把握价格本钱构成、有较好风险掌握力量和市场预报力量，供给商价格、质量、交货、效劳满足要求的物资，壳签订长期协议。4.4总部组织集中选购、总部受权集中选购和企业自行选购已签订框架协议的物资，不得在框架协议外另行选购。4.5加强框架协议项下订单跟踪，依据市场改变准时调整框架协议选购价格，根据供给商业绩表现安排供给份额并适时进展调整。价格确定时间及根据由经办和审批人员签字并存档备案。4.6建立框架协议选购风险通报机制，准时应对供给异样状况。5监视、检查与考核5.1框架协议选购要从集合需求、浓缩渠道、进步效率、严格执行等方面进展监督、检查和考核，提升框架协议选购质量。5.2物资装备部负责监视、检查和考核框架协议选购状况，对框架协议选购质量和执行状况进展通报。6附件框架协议选购流程附件：框架协议选购流程