通信公司绩考核手册.pdfVIP

管理岗位员工绩效考核手册 员 工 （ 年度） 单位： 姓名： 部门： 岗位： XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划 书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成； 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。 年度工作计划书，由员工本人在年初 月 日前填写完成． 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末 完成情况部分由员工本人在本季末时填写． 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写． 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划 填写． 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写． 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、制订计划的要求： 确定的工作目标应该是具体的， 可衡量的 （能量化的一定要量化）， 可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、 成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计 划的责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后， 于季末次月 3 日前，以部门为单位集中送人力资源部。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资 源部要在填写表记录表上登记。 7、月度考核成绩评定标准： A 、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩； 职 位 部 门 岗 位 权 限 C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20% 主 要 工 作 任 务 权 重 主 要 工 作 任 务 工 直接上级： 作 岗 相关联岗位： 计 位 划 书 关 系 签字 :