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2018 物业安保工作计划 时间如白马过隙，转眼间我们又迎来了新的一年。这一 年你在工作上有什么新的计划呢 ?下面是 XX为大家搜索整理 的，欢迎大家借鉴和阅读 ! 篇一：2018 教务工作计划 安保工作是物业管理中非 常重要的一个方面。只有安全工作有了确切的保证，才能使 业主 ( 租客 ) 放心地在大厦内工作。如果安全出现了问题，就 必然会影响物业公司声誉，并造成严重的后果。因此，安保 工作应以“五防” ( 防火、防盗、防爆、防破坏、防事故 ) 为 中心的安全法制宣传教育，不断提高员工遵纪守法和安全防 范意识 ; 树立“保安就是服务”的思想，坚持“安全第一、 优质服务、遵守合同、信誉至上”的服务宗旨，充分利用大 厦保安监控系统和消防自动报警灭火系统，设立监控中心岗、 门卫岗、巡逻岗以及车管岗，建立以监控中心岗为中心的无 线安全工作网络，实施全天候的安全监控，全面掌握公共区 域的情况，杜绝不安全事故隐患，做好安保工作。 为了加强管理，增强员工的安全意识和服务理念，进一 步提高员工的安全防范能力和服务水平， 20XX年要在公司总 经理的领导下， 围绕饭店的总体目标， 认真贯彻 “安全第一、 预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群 治”和 “人防技防相结合” 的工作路线， 全面推行 “谁主管、 谁负责”的安全责任制，积极做好大厦的安全防范工作，维 护大厦的治安秩序，力争达到“让业主 ( 客户 ) 完全满意”的 服务目标，为大厦创造良好的经营管理环境。具体工作计划 如下： 1、以公司制定的质量方针 ( 三真、四更、五化 ) 和质量 目标为准则，严格要求自己， 并管理好保安队伍， 力争使 20XX 年的安保工作再上一个新的台阶。贯彻执行安全保卫工作的 方针、政策和有关规定，建立和建全各项保安工作制度，完 成部门各项工作任务，对物业部经理负责。 2 、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管 理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、 干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的 作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及 员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。 3 、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力，培 养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工 作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱岗敬业爱公司如 家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练， 以便发现问题， 有针对性地解决问题。 其次、增强服务意识， 提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招 呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须用心 服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客 人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引 导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心 里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。 4 、加强各种设施设备的检查、维护与保养，提高技防 工作效率。首先、完善检查制度，明确检查责任。根据不同 设备、不同区域，明确检查责任和工作流程，确保设备处处 有人管，件件有人护。其次、积极与工程部门沟通，制定具 体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保 养。第三、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借 过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。 5 、做好协调工作，加强员工的消防安全意识。广泛开 展消防安全宣传教育，普及消防知识，对具有典型教育意义 的案例，要及时对员工进行报道，形成互动，使大家充分认 识火灾的危害性，增强做好消防安全工作的自觉性。 6 、加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的 要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管