联想手机国内市场产品策略探析.pdfVIP

目录 摘要 1 Abstract2 前言 3 一、联想手机概况4 （一） 联想公司及联想手机 4 1.联想公司简介4 2.联想手机的出现4 （二） 联想手机的进展历史及现状 4 1.联想手机的进展历史5 2.联想手机的现状5 二、 产品策略理论8 （一） 产品整体策略 8 （二） 产品组合策略 8 （三） 产品生命周期 8 （四） 新产品开发策略 9 三、 联想手机产品策略分析10 （一） 联想手机双品牌策略 10 （二） 联想手机差异化策略：模块化手机 10 （三） 联想手机新产品开发策略 10 （四） 联想手机的产品组 11 （五） 联想手机生命周期 11 四、 联想手机产品策略存在的问题12 （一） 联想手机品牌打造无特点 12 （二） 手机品质偏低 13 （三） 坚持被众多手机厂商放弃的模块化 15 （四） 创新剑走偏锋 16 五、 联想手机产品策略建议17 （一） 用心打造品牌 17 1.加强“联想”品牌手机辨识度 17 2.正确规划“摩托罗拉”品牌18 （二） 提升产品品质 18 1.提升手机配置18 2.做好系统优化工作19 （三） 降低模块化更新成本 19 1.打造高配置新机20 2.取消捆绑销售20 （四） 让创新走上主流道路 20 1.外观创新20 2.在手机功能上的微创新21 结论 22 参考文献 23 致 24 摘要 联想手机作为曾经的手机巨头，在经历一系列挫折之后，市场份额遭到严峻的侵蚀，目前公 司的销售量及盈利状况均十分糟糕。为改变这一状况，联想手机一定对产品策略做出调整来适应 智能手机的新时代。 本文首先介绍了联想手机的进展历史以及现状，以产品策略为理论基础，从质量、品牌、差 异化以及新产品开发方面总结其产品策略的现状及问题，通过对问题原因的分析，以及对竞争对 手成功事例的借鉴，给出了几点对联想手机产品策略的建议。 关键词 ：联想手机 品牌 品质 差异化 创新 ABSTRACT As a former mobile phone giant, Lenovo’s mobile phone market suffered serious erosion after a series of setbacks. The current sales volume and profitability of the company are very poor. To change this situation, Lenovo mobile phones must adjust their product strategies to adapt to the new era of smart phones. Firstly，this article introduced the development history and current situation of Lenovo mobile phones, and based on product strategy as a theoretical basis, summed up the status quo and problems of its product strategy from the aspects of quality, brand, differenti