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— PAGE \* Arabic 1 — 人力资源开发制度 精品word文档可以编辑（本页是封面）   【最新资料Word版可自由编辑！！】  人力资源开发制度   一、基本概念：人力资源开发是综合运用培训与开发、职业开发和组织发展来提高个人、团队以及整个组织的绩效的活动。  1培训与开发的内涵：  ①培训与开发是指组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态  度和行为，所做的有计划的、系统性的各种努力，通过这些努力可以有效地提高员工的工作绩效并帮助员工对组织的战略目标做出贡献；  ②培训与开发的重点在于通过有计划地学习、分析、确保并帮助员工个人提高关健  技术和能力，以便胜任现在和将来的工作；  ③培训与开发是直接针对“员工个人”的，而“学习”则是进行改进的主要手段；  ④培训主要包括向员工传授完成当前的某项任务或工作所需的知识和技能，而开  发活动则拥有一个更长期的关注焦点，更加强调和关注于为未来工作任务做准  备；  ⑤培养与开发活动主要包括三种：新员工的入职培训、管理技能开发以及对员工的  业务培训。  A、新员工入职培训是指新员工学习组织重要的价值观和行为规范，学习如何  建立工作关系，以及学习如何