人力资源成本预算管理制度.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 人力资源成本预算管理制度 人力资源成本预算管理制度  第1章总则  第1条目的  为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。  第2条预算职责分工  1．企业管理部是人力资源成本（以下简称HR成本）预算的主要执行部门及本制度的制定部门。  2．公司预算委员会负责审查、核准HR成本预算，并提出修正意见。  第3条范围  HR成本预算的编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定。  第4条工作期间规定  企业管理部应于每月28日前编妥下个月的各项HR成本支出预计表，并于次月15日前编妥上月份实际与预计比较的费用比较表，呈总经理核阅后一式三份，一份自存，一份送总经理办公室，一份送财务部。  第5条制定依据  1．董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划。  2．历年人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。  第2章HR成本预算的编制  第6条HR成本所包含的内容具体如表1-4所示。  表1-4 HR成本构成一览表   第7条HR成本预算编制流程如图1-1所示。