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— PAGE \* Arabic 1 — 人力资源战略与规划复习资料 人力资源战略与规划复习资料  第一章  不管变化的人力资源环境：1、经济全球化2、高新技术的迅猛发展3、竞争焦点变化（重新定义企业竞争）p3  人力资源职能的转变：p5   企业战略  人力资源战略：企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。P11  人力资源规划主要包括四大方面：1、现有人力资源状况分析。2、人力资源需求预测。3、人力资源供给预测。4、制定人力资源规划方案。P12  第二章  人力资源环境分析的原则：客观性；全局性和重点突出性；系统性；未来性。P27  人力资源环境分析的基本方法：1、PEST宏观环境分析法（政治的/法律的、经济的、社会的、技术的），第一，她是一种是我们能够系统的认识环境的分析方法；第二，它有助于我们分析那些个别的、与某个特定场合相关的、关键的影响因素；第三，它可以帮助我们确认一个产业或企业之所以存在的长期驱动框架；第四，它是一个用来历史性、前瞻性的研究外部因素对企业组织产生不同形象的框架。  2、SWOT分析法（企业内部环境的优劣势和企业外部的机会和威胁）在某个领域中，企业可能面