人力资源管理实训报告.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 人力资源管理实训报告 人力资源管理实训  报告  文档仅供参考，不当之处，请联系改正。人力资源管理上机实训报告  专业班级：  姓名：  学号：  指导教师：  实验地点：  文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 一、实训目的 经过实习，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力，了解人力资源的各个模块，在这基础上把所学的专业理论知识与模拟的公司紧密的结合起来，培养实际的工作能力与分析能力，已达到学以致用的目的，从而增加对人力资源的了解。  二、实训平台  奥派人力资源管理实践教学平台  姓名：学号：指导教师：实验日期：  实验地点：院实验中心202机房  三、实训内容  实训主要是为了加深对人力资源管理的认识，经过系统的学习，从而更熟悉和了解企业的人力资源部门在一个企业中的职能和重要作用。但由于课程时间的限制，在上机过程中我们重点学习了一下几个方面，其它部分则根据教材内容理解。  3.1创立模拟公司  我们是以每个人为单位建立公司，而且由自己担任人力资源部经理，就我公司为武汉新讯咨询公司，主要定向于对武汉的各个行业进行咨询及其对需要进行培训的企业提供培训平台的一个有限责任公司。公司成立于 ，公司初步拟定为人力部，财务部，运营部（信息部，后勤部 ），规模并不是很大，正在不断的完善和发展中。下一步就是对我公司进行人事管理，做公司的人力规划，对我公司的所有部门中设定职位，编写其岗位说明书，把其中的岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资格等写清楚，进而  挑选员工。例如：公司总经理，她主要是制定公司的总体战略与年度经营计划；人力资源经理，规划协调公司的人力资源管理与组织建设，开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。  3.2个人管理  主要是把公司的一些事务经过该系统来进行工作管理和消息管理，公司对假期申请、消息查询和发布、个人信息管理和密码维护等操作将会是一个很程序化的过程。在实验室中在指导教师指导下，我们就假期的申请，消息的查询都认真的熟悉了一遍，这些让我们知道我们在该系统中我们只要点击就会弹出请假的类型(事假、病假、婚假和产假等)和请假的天数，在对假期发出给管理部门后，管理部门都会对其进行处理，就该假的批准与否都将会有个人信息提示；我们也能接收到公司中发布的消息，这样很快捷。其次也可经过模拟操作为下属安排工作，安排自己的工作。  3.3招聘管理  这是我们学习的重点，有招聘信息管理和面试信息管理。试验中我们需要对公司招聘的岗位参考以前做的工作岗位说明书填写招聘信息，包括拟定的招聘人数和给应聘者的应聘要求，选择是用内部招聘还是到外部招聘，招聘的渠道把握清楚后，其次试验中主要让我们操作了网络招聘（现今最常见的招聘渠道）的程序，过程是在系统的人才市场申请注册，在人才市场发布信息，  在当应聘者看到公司的信息后就会递交简历，于是公司就会将这应聘的简历全部做处理:当这人符合公司的要求，公司将会给她发面试通知单，面试后如果录取她将会受到录用单，没有录用也会给她发送未录单；当这人有很大的前途但又不符合需要招聘的职位，公司会将其导入人才库。  3.4培训管理  在试验中培训管理由培训计划、培训实施和培训材料三方面组成，缺少的是培训需求分析。培训计划是指我们经过制定培训任务（能够设置多个任务），选择培训方式，设置培训课程，和要求选择的培训对象以及培训时间安排的几个要素，在考虑后由该培训部门向培训对象经过系统发送信息，而且让决策部门批准。例如：人力资源部向所有员工提供企业文化价值观的培训，财务部门也能够对所有运营部的所有员工进行如何节约公司成本的技能培训。培训实施则操作的难度大和具体的公司运用的工具亦不同就没有进行操作。培训资料主要包括选择培训的教材，和对员工培训的一些协议规范，对员工的培训过程和结果存档。  3.5考勤管理和绩效管理  1、考勤管理对待很多公司来说是有大的相同点，它涉及到所有员工，对员工的工作时间，以及在进行明确的规定，做到有章可循，。  2、绩效管理则是在人力资源部的领导下对公司的所有人进行考核管理，在试验中我们采用的是360度考评法和指标法俩种方