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— PAGE \* Arabic 1 — 人员培训管理制度 人员培训管理制度（企业员工培训档案）  1.目的  为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。  2.范围  本程序适用于对质量安全体系有影响的各类人员进行培训的活动。  3.职责  3.1办公室是公司培训的主管部门，负责编制公司相关人员的培训计划及组织实施。  3.2总经理、生产车间、化验室等有关负责人和有关职能部门向办公室提供培训信息、内容及需求，并会同办公室落实培训计划。  3.3化验室及生产车间负责本部门相关人员的技能操作和卫生操作培训。  3.4若请公司外部人员进行培训时，由办公室负责协调、联络。  原则：企业对各类人员培训，必须专业对口，按须分配，学以致用原则。培训部门每年制定培训计划，对全体职工按不同类别，规定不同学习内容和时间  4.控制程序  4.1培训对象和培训内容  4.1.1培训对象：专业技术人员、生产操作人员、特殊工作人员以及对卫生质量体系有影响的相关人员。  4.1.2培训内容：  管理人员培训：  包括a.现代化管理和质量管理知识培训。b．经营管理、岗位业务知识培训。  新入厂员工培训：  包括工厂概况、厂纪、厂规、质量手册、产品质量标准、工艺要求、加工技术、操作技术、安全生产等相关的内容。  生产操作人员培训：  包括岗位技术理论和操作技能的培训；质量管理和安全生产知识的培训。  专业技术人员培训：  包括专业技术和技术更新知识培训；现代化管理和质量管理知识培训。  特殊工作人员按岗位需要内容进行培训。  行业有关主管部门组织的培训。  4.1.3要求  车间主任负责对生产工艺规程，加工方法，专业技术进行培训。  化验室负责对入厂员工个人卫生要求、员工卫生习惯、卫生质量意识，厂规厂纪、质量标准要求，清洁消毒程序等内容的培训。  各班组长负责对本工序工人的卫生操作规范、加工方法、产品质量、规格标准、清洗消毒等进行培训。  生产车间负责对设备操作员进行操作规程培训。  4.2培训时问  4.2.1根据经理委托，集中统一培训，由办公室统一安排。  4.2.1.1新员工入厂随即进行系统培训。  4.2.1.2生产过程产品结构或生产方式变动时先予培训。  4.2.1.3培训情况应做好记录。  4.2.2实施培训  4.2.2.1年初或年。由各部门提出培训需求，提交办公室审核，编制年度职工培训计划，报总经理批准后组织实施。  4.2.2.2各部门根据公司年度培训计划的要求，组织实施培训计划。  4.3检查、总结  4.3.1办公室按照公司年度培训计划的要求，组织实施培训，并监督检查  4.3.2办公室在年度汇总计划实施情况，以确认是否满足培训的目标及要求。  4.4资格认可  4.4.1内部培训结束后，经考核合格后上岗。  4.4.2从事特殊工作的人员，如化验员等经上级主管部门考核后，持证上岗  20、人因为心里不快乐，才浪费，是一种补偿作用。  21、我要你知道，在这个世界上总有一个人是等着你的，不管在什么时候，不管在什么地方，反正你知道，总有这么个人。  22、回忆这东西若是有气味的话，那就是樟脑的香，甜而稳妥，像记得分明的块乐，甜而怅惘，像忘却了的忧愁。  23、对于三十岁以后的人来说，十年八年不过是指缝间的事，而对于年轻人而言，三年五年就可以是一生一世。  24、一般的说来，活过半辈子的人，大都有一点真切的生活经验，一点独到的见解。他们从来没想到把它写下来，事过境迁，就此湮没了。  25、男人做错事，但是女人远兜远转地计划怎样做错事。女人不大想到未来——同时也努力忘记她们的过去——所以天晓得她们到底有什么可想的！  26、男人憧憬着一个女人的身体的时候，就关心到她的灵魂，自己骗自己说是爱上了她的灵魂。惟有占领了她的身体之后，他才能够忘记她的灵魂。  27、要是真的自杀，死了倒也就完了，生命却是比死更可怕的，生命可以无限制地发展下去，变的更坏，更坏，比当初想象中最不堪的境界还要不堪。  28、太大的衣服另