榆林郭家湾煤矿土方标准施工组织设计.docVIP

榆林神华能源有限责任企业郭家湾煤矿堤防及青龙寺煤矿青龙寺大桥等工程 （第三标段） 施 工 组 织 设 计 宁夏煤炭基础建设企业 施工组织设计 第一章 工程概述 1.工程概况 A:工程项目及工程量 郭家湾煤矿工业广场生活行政区土方回填工程地处陕西省府谷县大昌汉乡石岩塔村, 全部为荒漠草原地, 植被覆盖率较低, 地势高差小, 关键工程量第三标段为回填扎实土方209756m3 , 土质类别为风积沙, 回填土方压实系数不低于0.85。 2.施工条件 A: 水文气象 本区气候属于半干旱沙漠大陆性气候, 区内雨量稀少, 昼夜温差悬殊。 B:工程地质条件 工程区土质为风积沙, 填方区填筑要分层用振动压路机进行强振压实, 确保填方区压实度。 C:对外交通条件 对外交通: 现在场区与外部交通连接较为方便 D:工期条件 开工日期: 3月10日, 完工日期: 5月20日 3.施工总体安排 A: 施工总平面部署 (1) 施工场地计划 依据本工程施工及具体场地分布情况, 部署施工临时设施有: 在施工场地周围临建项目部。 (2)场内施工交通 设备进场后, 可利用场区临时公路作为场内交通关键道路。 (3) 施工水、 电供给及通讯 施工供水: 现场有水源基础满足施工需要。 施工期间通讯: 使用对讲机和手机联络。 B: 施工进度安排 进场后立刻展开临建工程, 除部分临建随工程进度适时修建以外, 其它临建立刻形成, 便于展开主体工程施工。开工后, 立刻立刻进行测量放线工作, 然后进行土方工程开挖及填筑施工。 第二章 项目部组成和人员职责 1、 项目经理部组成 项目经理部设项目经理1人, 项目技术责任人1人, 配置工程技术、 安全、 测量、 试验专业人员6人, 施工员4人, 材料供给人员2人。 2、 项目经理部人员职责 项目经理职责: （1）作为该工程总责任人, 全权管理本项目。认真组织全体施工人员推行工程施工协议, 合理计划好工程承包所要求期限。确保本工程所确定各项目标全部实现。 （2）带头实施企业各项规章制度及相关要求, 并组织落实实施工作, 对各职能岗位具体工作方案进行决议, 并对实施过程进行监控。 （3）落实项目责任人责任, 正确处理效益、 质量、 工期、 安全、 文明施工之间关系, 全方面负责, 齐抓共管, 全权处理项目管理过程中问题。 （4）做好与建设单位、 设计部门、 监理部门全方面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益, 强化资金管理, 抓好项目各项基础工作, 定时分析工程结果并采取对应方法, 高度配置生产要素优化运行。 （6）合理安排项目人员岗位分工, 抓好岗位责任落实。 （7）组织项目评审评定内部工作, 领导并组织项目管理总结。 项目技术责任人职责: （1）在项目经理领导下, 对项目工程施工技术管理工作负具体责任。 （2）负责组织施工管理人员学习和落实国家颁发施工技术规范规程要求、 方法和标准等技术工作。 （3）组织项目相关人员学习和熟悉施工图并按图施工, 参与图纸会审, 负责分项工程技术、 质量和安全交底。 （4）参与施工组织设计编制并汇总上报, 认真组织实施审批施工组织设计, 在方案设计中做到效益、 工期、 质量、 安全有机结合, 若施工中需要改变或补充施工组织设计, 要负责提出书面申请。 （5）负责项目翻样图和外加工计划复核, 负责处理施工中技术疑难问题, 立刻办埋设计变更和技术核定, 抓好资料积累工作, 并指导和协调项目施工员技术业务工作。 （6）具体负责“三令”送审和签发工作, 并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 （7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作, 并督促施工员、 质量员立刻做好复核自检申请工作。 （8）负责分部分项工程验收自检和申请工作, 并立刻通知建设单位、 监理单位和上级质量部门验收, 做好工程资料签证汇总工作。 （9）负责项目技术节省方法实施, 利用技术优势, 结合工程特点开展创新、 革新活动。 质量员职责: （1）在项目经理领导下, 负责整个施工过程中质量和计量工作。 （2）严格根据施工组织设计中要求质量要求, 并按施工规范、 质量标准搞好计量控制和检测工作。 （3）认真实施“三工序”管理, 严格工序交接制度, 对关键工序实施关键监督管理。 （5）监督施工班组进行质量自检, 对发觉问题立刻提出整改要求。 （6）在工程施工中, 对分部分项工程存在质量问题, 可行使质量否决权, 实施监督整改。 （7）负责工程全过程中施工机械、 材料、 设备、 耗用材料自检或送检工作。 安全员职责: （1）认真落实实施国家和政府部门制订劳动保护和安全生产政策、 法令、 法规及规章制度。 （2）帮助项目经理和分管领导组织安全生产检验, 并具体实施落实安全生产考评制度。 （3）定时组织人员进行安全生产现实状况分析,