[产品经理] 企业与产品管理模板.pptxVIP

2021-5132021-513公开课可以提供给大家这些信息……产品管理者真的知道所管理的产品是什么吗？ 产品管理者在工作中，到底需要做哪些事情？ 要做好产品管理工作，到底应该具备什么素质？ 什么样的产品管理模型是最适合企业应用和个人开展的呢？ 是所有的企业都适合建立产品管理体系吗？ 企业到底需要什么类型的产品管理者？ 企业如何运转好产品管理体系？ 等等...... 2021-513企业和产品管理2021-513企业是否适合采用PMS任何管理思想都不是救命草，而只能是发动机。是否所有的企业都适合建立PMS1、产品管理体系：这个体系的作用是保证企业产品的方向和定义；2、研发管理体系：这个体系的作用是保证企业完成交换载体的准确实现；3、市场管理体系：这个体系的作用是保证交换的实现，获得利润。2021-513什么样的企业适合建立PMS具有“三多〞特征的企业 ---多市场 ---多品牌 ---多产品〔线〕2021-513三多---多市场市场区域的多元化 ---指企业的目标市场在空间上有较大的范围，是从市场的横向特点来定义的。 ---例如：不同市场区域的市场策略 市场级别的多样化 ---指目标用户群在同一方向上的产品上具有非常明显的不同诉求，是从市场的纵向特点来定义的 ---例如：同一产品的不同增值效劳2021-513三多---多品牌品牌的作用 ---隔离性：用品牌把不同产品的特性、档次、目标顾客的差异隔离开来； ---保险性：使某一产品的失败不至于影响到其它产品； ---鼓励性：对内进行内部竞争，促进资源合理流动；对外进行优势宣传，形成市场良好印象。2021-513三多---多产品〔线〕用户的广泛性从产品的功能性上定义的，而不是从用户的方向性诉求上定义的2021-513企业该如何去建立并运转产品管理体系呢？建立产品管理体系的四个环节√建立适合于企业的组织结构保证产品管理体系高效运转的三个因素2021-5131、确定企业的产品战略和产品策略这个环节就是明确企业一旦建立PMS后，PMC要做什么。2021-5132、确定企业的内外资源企业的内部资源主要包括 ---技术资源 ---市场资源 ---物质资源〔包括设备和可投入资金〕 ---人力资源外部资源那么主要包括 ---合作伙伴 ---公共关系〔含政府〕 ---口碑 ---影响力这个环节就是明确企业一旦建立PMS后，PMC能做什么。2021-5133、确定上下游部门的工作联系让其它部门能够意识到：PMC是干什么的；PMC有什么作用；PMC能为其它部门提供什么，同时又需要其它部门为PMC提供什么；PMC和其它部门在工作中是一种什么关系；这种关系通过什么标准来维护；PMC和其它部门之间的工作流程是什么样的；出现问题的解决原那么是什么？……这个环节就是明确企业一旦建立PMS后，PMC要如何去做2021-5134、确定部门内部的标准和流程PMC的主要标准包括： ---部门标准 ---人员标准 ---产品标准 ---文档标准 ---流程标准 ---考评标准PMC的主要流程包括： ---产品规划流程 ---人员考核流程这个环节就是要明确企业一旦建立PMS后，通过什么内部机制来保证PMC的工作2021-513企业该如何去建立并运转产品管理体系呢？建立产品管理体系的四个环节√建立适合于企业的组织结构√保证产品管理体系高效运转的三个因素2021-5131、独立产品经理制特派员制垂管制 从这个组织图中可以看出：---产品经理直接隶属于公司总经理管理，产品经理向公司总经理负责；---产品经理游离于产品团队之外，但是对产品团队起到监管、催促和促进的作用；---产品团队中的各个成员和产品经理之间不是行政级别上的管理关系，而是业务上的合作关系。2021-5132、部门产品经理制旗手产品经理制---从这个组织图中可以看出：---产品经理的直接管理组织是产品部〔产品中心〕；---产品经理向产品部领导负责，并接受任务分派；---产品经理是产品团队的组成局部，和其它业务部门经理平级；---产品经理不对其它业务部门进行有限的监管、催促和促进；---部门之间的关系协调由部门领导完成。2021-513体系比较表独立产品管理体系部门产品管理体系权限控制●○信息传递●○团队管理○●反应速度●○工作重心○●个人要求●●权限控制：两种体系对产品管理者对所赋予权力的应用权重信息船体：两种体系对信息传递所出现衰减的权重团队管理：两种体系对产品团队的直接管理的权重反响速度：两种体系对产品过程情况决策的控制权重工作重心：两种体系对从业人员工作内容的工作侧重权重个人要求：两种体系对从业人员个人素养和技能的要求权重2021-513企业该如何去建立并运转产品管理体系呢？建立产品管理体系√建立相应的组织结构√保证产品管理体系高效的运转√2021-513