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2019 项目经理述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 我叫 xxx ，现任 xx 项目部经理，依据处党委关于《党支部书记、 项目经理述职暂行方法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目 标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予 以评议。 一、务实创新、夯实科学发展基石 xx 项目部承建了神宁 xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工 建设任务，是宁夏首座设计年生产 1200 万吨的矿井，也是我处首次打 入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指 示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、 一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚 团结，恪尽职守，带领宽敞职工充分发扬“勇争第一”的企业精神， 取得了一个又一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻 xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一 炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用 伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海 刚在打眼过程中发觉影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小， 岩粉不能及时排出。发觉后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm。 经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 小时，功效提升了 近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞 钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部在 5、6、7、8 四个月施工中连 续破百米提供了基础保障。特别是在 7 月份副立井的施工中，项目部 克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施 工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以 130.5 米的成绩刷新了神 化宁煤集团月成井 114 米的纪录，且工程质量优良。 2 、增强生产组织，完成了生产指标。 按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井 筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提升了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩 罐时，费时费劲不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装 置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨 道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又 安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接 关系职工的安危。为避免绞车遇到特别情况带来严重后果，他们经与 设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞 车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、增强职工队伍建设。 我们把增强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了 “5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关， 联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律 不得录用 ; 二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用 ; 三 把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用 ; 四把培训关，所有 人员必须经过 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用 ; 五把合同 签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工 人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题” ( 每天 为职工讲授一道安全知识题 ) ，“一日一案” ( 每天为职工讲解一个事 故案例 ) 和“一月一考” ( 每月对