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KFC肯德基人力资源规划 KFC肯德基人力资源规划 PAGE PAGE9 KFC肯德基人力资源规划 PAGE 肯德基人力资源规划 一.规划时间段： 2010年-2011年 二.规划达到目标： 1、平时人力资源招聘与配置。 2、推行薪酬管理，完美员工薪水构造，推行科学公正的薪酬制度。 3、充足考虑员工福利，做好员工激励工作，成立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强公司凝集力。 4、参照先进公司的绩效考评方法，实现绩效评论系统的完美与正常运行，并 保证与薪水挂钩。进而提高绩效查核的威望性、有效性。 、鼎力增强员工岗位知识、技术和素质培训，加大内部人材开发力度。建设 一支训练有素，运作灵巧的劳动者队伍，增强公司适应未知环境的能力。 、成立内部纵向、横向交流体制，调换公司全部员工的主观能动性，成立和睦、和睦的公司内部关系。集思广益，为公司发展服务。 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠葛的预示与办理。既保障员工合法 权益，又保护公司的形象和根本利益。 8、进一步完美每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不 再做大的调整，保证公司的营运在既有的组织架构中运行。 9、有效地控制公司人工成本，提高公司经济效益。 三.当前情形剖析： 肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁公司，在世界各地拥有超出 11，000多 家的餐厅。这些餐厅遍布80多个国家，从中国的