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— PAGE \* Arabic 1 — 人力资源管理案例及参考答案 人力资源管理案例及参考答案  一、案例分析:苏澳玻璃公司的人力资源规划  人力资源管理部门针对公司存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇,从企业总体的发展战略出发，以远景规划所规定的目标为方向制定和实施战略性人力资源管理，具体做到：  1、制定和实施提高公司在人才市场上吸引力的政策  (1)建立和完善与公司战略相匹配的薪酬战略；  (2)经常进行招聘，而不是在空缺出现或将出现的时候才来填补；  (3)详细说明其业务需要的人员的类型和资格要求；  (4)将有才能的人安排在挑战性的工作岗位上；  (5)将在职培训作为有效的培训和职业发展的基本手段：  (6)让业绩不佳者及时离开职位；  2、重视新员工培训，提供现实的工作展望  工作初期的感受对激发员工对企业的忠诚度和认同感极为重要，所以应特别注意“迎新培训”。对工作初期的研究表明：绝大多数人都是怀着极大的期望走上新的工作岗位。而在工作初期的期望如果没有得到满足，结果造成员工高度不满和员工大量流失。为了减少这一问题的发生，应给予新员工现实的工作展望，向他们阐明工作和公司的吸引人和不那么吸引人的方面。  3、核查现有人力资源  这一工作是实施有效的人力资