2019酒店财务年终述职报告5篇.pdfVIP

精品文档 2019 酒店财务年终述职报告 5 篇 WORD文档，下载后可编辑修改 酒店财务年终述职报告一 时间飞逝，又到年末了。回顾 20XX年的财务工作，财务部在酒 店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下， 认真遵守财务管理相 关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了 20XX 年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为 酒店的正常经营提供了有力的数据保证。 促进了经营的顺利完成， 为 经营管理提供了依据。主要有以下几个方面： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用， 我 们在遵守财务制度的前提下， 认真履行财务工作要求， 正确地发挥会 计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实 地做好财务基础工作， 年初以来， 我们把会计基础学习及集团下达的 各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几 项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划， 组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档， 按时完成了凭证的 装订工作。 严格按照会计基础工作达标的要求， 认真登记各类账簿及 台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上， 更加有条不紊地坚持集团的各项制度， 严格执行集团财资管理处部下 1 精品文档 发的资产管理办法及内部资产调拨程序。 认真设置整体资产账簿， 对 帐外资产设置备查登记， 要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产 台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手 续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营 销部收回各项应收款项。 3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面： (1) 财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳， 每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。 (2) 对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制 度 ( 菜价、肉价、干调、冰鲜 ) ，酒水及物料购入均采用签订合同的方 式议定价格。 对供应商的进货价格进行严格控制， 同时加强采购的审 批报帐环节及程序管理， 从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价 格，及时了解市场情况及动态。 (3) 加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒 水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。 4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员 监督，定期对出纳库存现金进行抽盘， 并由日审定期对前台收银员库 存现金进行抽盘， 现金收支能严格遵守财务制度， 做到现金管理无差 错。 三、对内、对外协调方面 1、对内：协助领导班子控制成本费用开支： 2 精品文档 (1) 编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从 一点一滴节省费用开支