施工项目工程质量保证体系.docxVIP

攀枝花至大理高速公路（四川境）工程项目 路基、桥梁、隧道工程 5RBG 质量保证体系 XXXXXXX公司 攀大高速公路项目经理部 XXXX分部 2016年4月6日 工程质量保证体系与措施 第一节 质量目标 一 . 质量目标 1 、质量管理方针 质量方针：“坚持质量第一，持续绩效改进和科学管理，质量为 本，顾客满意”的质量管理方针。 2 、质量管理目标及要求 1). 单位工程一次验收合格率 100%，优良率满足顾客要求； 2). 质量事故为零； 3).顾客满意度》90% 二. 创优规划 贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”质量方 针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高 质量，达到国内同类高速公路建设一流水平，确保创省、部优。即： 1、全段工程质量普遍优，出精品，绝次品。 2、各类原材料符合设计要求，合格率 100%。 3、 各类检测资料齐全，砂浆、砼试件合格率 100%。 4、 分项、分部及单位工程一次检查合格率 100%，优良率 90% 以上。创优保证体系见《工程质量创优保证体系图》 。 工程质量管理体系组织机构图详见 “工程质量管理体系组织机 构图”。 工程创优保证体系图 工程质量管理体系组织机构图 分部经理（XXX） 1 ! 技术负责人（XXX） 1 T 质检工程师（XXX） 1 r 试验室主任 （XXX） 1F 1 1 11 1 I 隧 路 桥 防 道 基 梁 护 工 工 工 工 程 程 程 程 质 质 质 质 检 检 检 检 员 员 员 员 能 八、、 陈 邱 唐 江 吕 龙 川 飞 波 冉 第二节质量保证体系 质量保证体系是为了保证施工质量， 达到既定的质量目标而建立 的由组织机构、 职责、程序过程和资源等形成的实施全面质量管理的 综合体。为了实现本项目拟定的质量目标， 项目部建立了严密的质量 保证体系《工程质量管理体系组织机构图》 ，从组织上和技术措施上 进行保证，实施全面质量管理，施工中的质量做到全员、全天候和全 过程，使施工无论在时间上还是在空间都能得到有效控制和监督管 理。（质量保证体系框图附后） 一 . 质量管理机构、人员及职责分工 （一）管理组织机构 为搞好全面质量管理， 分部成立由分部项目经理为组长， 总工程 师和项目副经理为副组长的全面质量管理领导小组， 工程队设立以队 长为组长的质量管理领导小组。 项目经理部设 1 名专职质量检查工程 师，工程队设 1 名专（兼）职质量检查工程师， 班组设兼职质量检查员， 以进行工序施工的控制和现场质量数据的采集。 项目部每月、 队每周 进行质量检查，召开质量分析会议，及时发现存在的问题，研究制定 改进措施， 并虚心倾听和服从监理工程师的意见， 以推动和改进质量 管理工作。项目部和队根据工程项目施工情况，组织质量攻关，认真 形容质量预控措施和方案；班组质检员要认真研究工序质量控制方 法，监督检查工作质量，以确保工序质量。详见《质量检查组织机构 图》。 质量保证体系框图 工段竣工 验 收 阶 段 工 段 竣 工 验 收 阶 段 质量检查组织机构图 （二）职责分工 建立从分部项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、 明确各级管理职责，管生产必须管质量、建立严格的考核制度，以实 行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 分部项目经理职责 项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，主要职责如下： 贯彻实施公司质量方针和质量目标， 组织开展质量体系活动，确 立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、 政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品 质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名优工程。 组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要 求。 负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有 效运行及所需的人、财、物资源的需要。 分部项目副经理职责 受项目经理委派负责生产、质量安全及施工现场管理。 按审定的施工组织设计组织施工；按 IS09002系列抓好质量管 理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管部门要求抓 好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新， 遵守测量、试验等专项工作规范； 根据建设单位的工期要求组织施工， 工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备 的完好利用率， 认真组织劳动竞赛活动； 不折不扣地贯彻落实上级的 规章制度、措施、办法和决定。 3．分部总工程师职责 对全项目工程质量、 施工技术、 计量测试负全面技术职责， 指导 施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。 在公司总工程师和有关业务部门指导下， 提出贯彻改进工程质量 的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及进行科 技成果的推广和应用。 负责组织对工程项