管理学_第六章_组织设计.pptVIP

公司 职能机构 事业部 事业部 事业部 职 能 部 门 车 间 M型 职能机构 职 能 部 门 车 间 车 间 职 能 部 门 车 间 职 能 部 门 车 间 车 间 职 能 部 门 车 间 职 能 部 门 车 间 车 间 4、事业部制〔斯隆模型、M型结构〕 * 谢谢欣赏 2021-513 是在总公司领导之下按产品、或按市场、或按地区划分,统一进行产品设计、原料采购、生产和销售,相对独立核算、自负盈亏的部门分权化结构。其结构图是M形的，最早是由20年代初担任美国通用汽车公司副总经理的斯隆研究和设计出来。 适应性,稳定性较强,有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划;有利于调动各事业部的积极性和主动性,并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。 主要特点: * 谢谢欣赏 2021-513 优点：1)责权利明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2)决策迅速，提高了管理的灵活性和适应性；3)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。 缺点：1)机构重叠，造成了管理人员的浪费，管理费用增加；2)相互支援性差；3)无视整个组织的利益，易产生本位主义。 主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织.也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和跨国企业。 优缺点： * 谢谢欣赏 2021-513 3、管理幅度与管理层次的关系 管理幅度 ×管理层次＝组织规模 说明管理幅度的大小与层次数目多少成反比例关系。 当组织规模一定时，管理幅度越宽，层次越少，其管理组织结构的形式呈扁平型。相反，管理幅度越窄，管理层次就越多，其管理组织结构的型式呈高层型。 * 谢谢欣赏 2021-513 1 4 16 64 256 1024 4096 管理幅度4人 管理层次7层 一线人员总数4096人 管理人员总数1365人 1 8 64 512 4096 管理幅度8人 管理层次5层 一线人员总数4096人 管理人员总数585人 1 16 256 4096 管理幅度16人 管理层次4层 一线人员总数4096人 管理人员总数273人 * 谢谢欣赏 2021-513 1、扁平式〔宽幅度〕组织—图示 * 谢谢欣赏 2021-513 ⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。 ⑵缺点：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟通与协调难度大。 扁平结构的特点 * 谢谢欣赏 2021-513 2、高耸式〔窄幅度〕组织—图示 * 谢谢欣赏 2021-513 ⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升时机。 ⑵缺点：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性。 高耸结构的特点 * 谢谢欣赏 2021-513 (三)直线职权与参谋职权 1、直线与参谋 管理学认为对组织目标的实现直接作出奉献的单位，称直线部门。如生产部门、销售部门。而把采购、会计、人事等列为参谋部门。 2、直线职权。即循着组织指挥链发生的职权关系。如超市中总经理——分管副总——店长——柜组长——销售员。其他部门内部管理也有直线职权。运营中应遵守等级链原那么，上级不越级发号施令〔但可越级检查〕，下级也不越级汇报请示〔但可越级告状和建议〕。同时还应遵循统一指挥的原那么。 * 谢谢欣赏 2021-513 3、参谋职权。参谋部门对直线部门提供的辅助关系，或跨部门发生的非直线关系，称为参谋职权。 参谋职权可分为如下几种： 建议权 强制协商权 共同决定权 职能职权 * 谢谢欣赏 2021-513 〔四〕集权与分权 1、集权与分权的性质与特征 2、影响集权与分权的主要因素 3、分权的实施 * 谢谢欣赏 2021-513 (1) 性质:集权与分权是指职权在不同管理层之间的分配与授予。职权的集中和分散是一种趋向性，是一种相对的状态。组织中的权力较多地集中在组织的高层，即为集权；权力较多地下放给基层，那么为分权。 (2) 优缺点:集权有利于组织实现统一指挥、协调工作和更为有效的控制；但另一方面，会加重上层领导者的负担，从而影响决策质量，并且，不利于调动下级的积极性。而分权的优缺点那么正与集权相反。 1、集权与分权的性质与特征 * 谢谢欣赏 2021-513 (3)决定集权与分权的关键在于所集中或分散权力的类型与大小。高层管理者应重点控制方案、人事、财务等决策权；而将业务与日常管理权尽可能多地放给基层。 (4)应根据组织目标与环境、条件的需要正确决定集权与分权程度。现代管理中总的趋势是加强职权分权化。 * 谢谢欣赏 2021-513 2、影响集权与分权的主要因素 组织因素:① 组织规模的大小；②所管理的工作的性质与特点； ③管理职责与