产品创新战略管理.pptxVIP

第4课 产品创新战略管理（上）──战略管理概说一、战略与企业战略的内涵二、企业战略的构成要素三、企业战略的层次结构四、战略管理的概念、特点与作用五、企业管理者与战略管理过程六、战略管理的本质七、战略管理理论的演变八、战略管理过程九、战略管理系统大师感言明天总会到来，又会与今天不同，如果不着手于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事情感到吃惊是危险的，哪怕是最大和最富有的公司也难以承担这种危险…… ——彼德．德鲁克大师感言同以往的年代相比，当今商业环境中的一个更为突出的特征是：变化成为唯一不变的事物。成功的企业能够有效地适应变化，不断调整其官僚机构、战略、系统、产品与文化，以便能经受冲击，在残酷的竞争中得以繁荣。 ——罗伯特．沃特曼战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。一、战略与企业战略的内涵（一）关于战略内涵的表述1、《辞海》定义： 军事名词，对战争全局的筹划和指挥，依据敌对双方政治、军事、经济、地理等因素而确定。2、《中国大百科全书》军事卷定义： 指导战争全局的方略，即战争指导者为达成战争的政治目的、依据战争规律制定和采取的战争方针和政策。3、《不列颠百科全书》定义： 战争中利用军事手段达成战争目的的科学和艺术。关于战略内涵的表述战略是组织在评估自身资源的优劣势与衡量外界环境机会与威胁后，为发挥其优势隐藏其劣势，掌控环境机会回避环境威胁，所采取