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? ? ? ? ? 高绩效领导力-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 高绩效领导力、绩效领导力 目录 1 什么是高绩效领导力[1] 2 高绩效领导力的构成要素[2] 3 如何培养高绩效领导力[1] 4 高绩效领导力的管理启示[2] 5 参考文献 什么是高绩效领导力[1] 　　传统型领导面对的是常规工作，注重通过层级和系统的控制完成其职能，是刚性和冷性的；而高绩效领导则注重推动组织在革新和变化中获得高绩效，注重领导过程与文化的相关，其领导力是通过组织中的人和文化起作用的，是软性的。因此高绩效领导力既不是组织结构中某个有权力的职位，也不是个人的品质，而更像是一种行为或措施，它确立发展目标并通过非强迫的方式激励他人。 高绩效领导力的构成要素[2] 　　领导者必须对下属具有积极的影响力，企业内部活动的最终成效依赖组织成员的执行，科特的影响力理论和领导特征理论中对领导者魅力的强调都承认领导者个人影响力的作用，具有个人影响力的领导者能够以领导者为轴心形成具有工作热情的团队，在领导者制度计划后能具有巨大的热情完成计划。 高绩效组织的领导力包括： 1.提出组织的远景目标、存在的方式，明确组织方向和发展重点； 2 理解规划和问题解决过程中的工作变动性； 3.了解如何学习、开发和提高，领导正确的学习和提高； 4.了解员工行为以及他们为什么这样做； 5.系统性地