转变思维模式提升领导力.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 转变思维模式提升领导力 提升“领导力”，需要拨云见日，从铸造伟大的领导者而不为常人所知的“心法”：人的思维模式说起。本文试图帮助领导者了解自己的思维模式，从而能慎思谨行：有觉知地选择最恰当的思维模式，并且通过实践学会准时作出转变，这将帮助领导者自然而然施展出巅峰领导力。  尽管思维模式极其重要，但人们常常越过它直接行动，并期望能通过意志力坚持下去。然而，假如不能转变固有行为背后的思维模式，坚持无从谈起。更糟糕的是，人们的行为会影响他人的思维模式，进而影响他们的行为。  领导者若未能觉察自我并有意识的转变其思维模式，则可能阻碍整个组织的转变。因为领导者的思维模式能够推动整个组织作出积极转变，领导者需要从“我”做起，从“心”动身，成为更优秀的领导者。  在工作中，人们花了大量的时间及精力提升短板上——即绩效与完美之间的差距。许多高管习惯于把工作重点放在“找差距补短板”上，这就导致了一种普遍思维模式：觉得公司中没有足够的人才来帮助公司推倒拦路大山。很多高管坦承他们很难认可、接受并观赏不同观点。假如能看到并发挥每个人的优势，组织又会是怎样一番景象呢？  先来了解自己的优点。最看重自己哪一点？假设有场为你举办的庆功宴，同事或亲朋好友会用哪些话语庆祝你的成功？这些就是你的优点。  当然，关于优势的自我反思毫无魔力可言。真正的魔力在于学会将优点融入日常工作中——这是个挑战，因为很多高管相信，在做绩效考核谈话的时候，优点通常被上级蜻蜓点水后，接下来就是“但是”了。在巨大的压力和忧虑面前，转变思维模式是个艰难的任务。人们信奉具有运动精神的箴言——“没有苦痛就没有收获”，就似乎“发挥优点”的思维模式不现实似的，但是人们却忽视了这样一个事实——将自己的优点发挥到极致才是专业运动员的立足之处。  有些高管会利用更深的自我熟悉来催化工作中的变化——润心细无声。大多数人发觉，仅仅是通过优势的视角来看待问题就可以让人获得更强的能力以及正面的心情与能量。一位高管承认，了解自己的优点——同情心及热爱学习——而且这个优点受到同事的认可与观赏会让她热泪盈眶。另一位高管表示，与同事谈论非常钟他的优点加深了他对同事的了解，胜于过去十年中彼此琐碎的谈天。  诚然，每个人都有需要改进的缺点。但是，有意地将留意力转移到优点上能更鼓舞人心，将会感染四周的人群，释放出巨大的创新及变革能量。假如领导团队抱有同样态度，就能创造一种每个人都竭尽全力的文化……尤为需要挖掘公司每一个人的优点——便可以创造奇迹。  工作中会面临很多挑战：工期延误、预算超标、顾客埋怨、同事咄咄逼人、上司蛮不讲理。当这些经历带来的懊丧威逼到人们所重视的事情时，就可能遭受“杏仁核绑架”，大脑会向全身释放皮质醇及肾上腺素来保护自己。可能在愤慨中抨击他人，或者，无法连续手中的工作。除了“战斗、逃跑或惊呆”的反应外，是否也可以暂停一下，反思并有创造性且高效地管理你的心情？这里有个方法：回想一件最近发生的且仍旧让自己心情波动的令人懊丧的事情。当时，并非处于最佳状态，现在回想一下当时的情景。同时，记住冰山一角的比方，水面上可见的仅仅是一小部分。让人惊异的是，或许正是自己造成了惧怕的后果。  停下来，问问自己：“此时我需要什么？需要自己怎么做？”当意识到自己的留意力集中在想要保护的需求上，并将其转移到期望创造的感受上时，我们就能发觉更多的行为方式可以选择。熟悉到这一点后，就可以开头转变。一旦再感觉到有同样的紧急状况出现，就暂停，然后有建设性地表达顾虑或提出问题。  通过学会如何暂停并重启“思维”大脑，就可以将“避免威逼（可怕失去）”的思维模式转变为“开放学习以及充分把握当下”的思维模式。  总之，良好的自我熟悉对一个人能否成功，起到了至关重要的作用。而在人们的生存和发展过程中，心情常伴随左右，各种不同的心情对于人们事业的成功产生着巨大的影响。在人们所表现的心情中，一种心情往往隐蔽在与之对立的另一种心情里面。发觉和研究那个隐秘的、隐蔽起来的心情，对于人们更好的发展，提升领导力均有着特别重要的意义。