常用绩效考评技术讲义.pptxVIP

第四章常用绩效考评技术1．绩效评价及相关概念 2．分级法 3．考核清单法4．量表考核法5．关键事件法 6．评语法7．行为锚定法 教学目的与要求学习本章，要求着重对考评技术：分级法、考核清单法、量表考核法、关键事件法、评语法、行为锚定法的使用方法、适用范围、评价标准等进行全面的学习和了解，以便在实际应用时，能根据实际情况选择合适的评价方法。教学重点常用绩效评价技术评价技术特点及适用范围第四章 常用绩效考评技术绩效评价需要体现: 过程和结果的公平和公正1.2.3常用绩效考评技术分类P96(一)员工与员工之间的相互比较（相对评价） 排序评价法 俩俩对比法 强迫分配法等。(二)员工与工作标准之间的相互比较（绝对评价） 考核清单法 量表评价法 关键事件法 行为锚定评分法 评语法等。第四章 常用绩效考评技术分级法P98将被考评者的绩效按相对优劣程度，通过比较，确定每人的相对等级或名次，即排出全体被考评员工的绩效优劣顺序，也称排序法。 1.1 简单分级法P98评价者根据需要评价的绩效构成要素，针对每一项评价要素对每位员工最符合其实际状况给出分值，或是针对每一项评价要素对全体员工进行排序，最后进行整体评价，得到最终评价结果。是最简单和运用最普遍的工作绩效评价方法之一。表4-1直接排序结果顺序等级员工1好赵××钱××2中孙××李××周××3差吴××1.2 交替分级法P98此种分析方法是根据某些工作