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员工管理鼓励方案,如何有效鼓励员工4 员工管理鼓励方案，如何有效鼓励员工 中智关爱通〔上海〕科技股份是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工鼓励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供给商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。 员工鼓励在线应用。目前有2款产品：为你点赞?和白领悦读?。 为你点赞?是一款员工即时认可与鼓励在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励，从而到达落实企业文化、提升员工敬业度的效果。 白领悦读?是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力，增强员工间的交流沟通，并助力企业向学习型组织转型。 辅助性鼓励措施 1、工作鼓励 调查显示，员工更在意自身价值的实现，并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求适合自身的有挑战性的工作。工作鼓励，就是尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作，以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，这也是提高专业人员的工作满意程度，充分发挥作用的重要方法。日本著名企业家稻山嘉宽在答复“工作的报酬是什么〞时指出“工作的报酬就是工作本身〞，可见工作鼓励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用。 2、参与鼓励 参与鼓励，目的就是让员工对企业形成归属感、认同感和团队感，使员工发挥积极性，具有“主人翁〞精神，全身心投入到工作中。著名的霍桑实验证明，人是“社会人〞，是复杂的社会关系的成员，因此，要调开工人的积极性，还必须从社会、心理方面去努力。以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约;霍桑实验证明了工作效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活及组织中人与人的关系。以前的管理把物质刺激作为唯一的鼓励手段，而霍桑实验发现工人所要满足的需要中，金钱只是其中的一局部，大局部的需要是感情上的慰藉、平安感和归属感。因此新型的领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见，使正式团体的经济需要与非正式团体的社会需要取得平衡。 管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用科学的手段，灵活 的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要开展都离不开人的创造力和积极性。因此企业一定要重视对员工的鼓励，根据实际情况，综合运用多种鼓励机制，把鼓励的手段和目的结合起来，坚持公正、公平、公开的原那么，改变思维模式，顺应竞争态势，灵活善变，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的多样的鼓励体系，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 ↑案例