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— PAGE \* Arabic 1 — 人力资源成本会计案例课堂教学版 人力资源成本会计案例  人力资源成本会计案例 (1)  一、人力资源取得成本核算 (2)  （一）人力资源招募成本核算 (2)  （二）人力资源选拔成本核算 (3)  （三）人力资源录用成本核算 (5)  （四）人力资源安置成本核算 (5)  二、人力资源开发成本核算 (6)  （一）新职工上岗前教育成本核算 (6)  （二）新职工岗位培训成本核算 (7)  （三）脱产培训成本核算 (8)  三、人力资源使用成本核算 (9)  （－）人力资源维持成本核算 (9)  （二）人力资源奖励成本核算 (12)  （三）人力资源调剂成本核算 (12)  （四）结转本月人力资源使用成本 (12)  五、人力资源高职成本核算 (13)  （一）人力资源离职补偿成本核算 (13)  （二）人力资源离职管理活动成本核算 (14)  （三）离职前的效率损失成本 (15)  （四）空职成本 (15)  （五）冲销本月离职人员人力资源成本 .. 15  六、月末分摊本期人力资源取得成本、开发成本 . 16  七、结转人力资源损益 (16)  北京3W会计师事务所1997年计划招聘一批大学刚毕业的新职工共计30人，人事部门负责此项工作。3～6月份发生以下有关的经济业务。  一、人力资源取得成本核算  （一）人力资源招募成本核算  3月1日开始筹备人员招聘工作。招聘工作进行一个月，包括做广告、举办招聘会议、到业务定点学校宣传讲演等。3月份发生的招募人员的直接劳务费工资和福利费用共计6 660元。 3月10～17日该事务所参加招聘会，直接业务费包括招聘洽谈会议费1 000元，差旅费250元，招聘广告费400元，宣传材料费1 500元，办公费500元，办公用水电费200元等共计3 850元。间接管理费用2 300元包括分摊行政管理费300元，招聘会临时场地设施使用费2 000元。上述费用以银行存款支付。应负担本批职工奖学金费用2 000元（该费用是为了吸引未来可能成为事务所的成员而向本批新职工就读大学预付的奖学金）冲减预付奖学金。招募成本计算：  招募成本  =直接劳务费6 660 + 直接业务费3 850 + 间接管理费用2 300 +预付费用2 000  = 14 810（元）  （二）人力资源选拔成本核算  4月15～18日，进行4天招聘新职工的笔试和面试，然后进行改卷、调查、分析等选拔工作。选拔成本主要包括以下几方面：  1、进行初步口头面谈，选拔人员工资率20元／小时，面试人数为招聘人数的3倍，面谈前的准备时间为每人2小时，面谈所需时间为每人0．25小时。选拔者面谈的时间费用应冲减管理费用，计算如下：选拔者面谈的时间费用  =（2＋0.25）×20×90 = 4 050（元）  2、汇总申请资料费用包括印发每份申请表资料费2元，每人资料汇总费2元，选拔人数90人，则费用总计为360元，冲减管理费用。  3、进行书面和口语测试，平均每人的材料费5元，平均每人的书面测试评分成本10元，口语测试评分成本5元，人数90人，书面和口语测试各一次，则：考试费用 =（5＋10）×90×1＋5×90  = 1350＋45O = 1800（元）  其中，  材料费450元冲减管理费用，另1350元支付现金。  4、人事部门请各部门代表进行各种调查和比较分析，人事部门人员的工资率为20元/小时，各部门代表的工资率平均为25元/小时，讨论3次，每次4小时，则：  评审费用 = 4×(20＋25)×3 = 540（元），  该费用冲减管理费用。  5、根据候选人员资料、考核成绩、调查分析评论意见，召开负责人会议讨论决策录用方案2次，均有5位经理参加，每次1小时，其工资率为50元/小时，则：  决策费用 = （50×2×5）= 500元  该费用冲减管理费用。  6、口头面谈，与候选人讨论录取后职位、待遇等条件，费用300元，冲减管理费用。  7、获取有关的证明材料，通知候选人体检，每人费用为10元，共计300元（10×30），冲减管理费用。  8、体检，在体检后通知候选人录取否，体检及其他费用每人为30元，共计900元（30×30），以银行存款支付。  选拔成本  = 4 050（元）+ 36