人力资源成本的构成要素(doc 12页).docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 人力资源成本的构成要素(doc 12页) 人力资源成本的构成要素(doc 12页)  人力资源成本  1．1．1 人力资源成本构成分析方案  方案名  称人力资源成本构成分析方案  受控  状态  编  号  执行部  门监督部  门  考证  部门   一、人力资源成本的定义  所谓企业人力资源成本（以下简称为HR成本），是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。  二、人力资源成本的构成  根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如表1-1所示。  表1-1 HR成本一览表  一级科目二级科目三级科目  人力资源成  本1．取得成本  （1）招聘成本  （2）选择成本  （3）录用成本  （4）安置成本  2．开发成本  （1）岗前培训成本  （2）岗位培训成本  （3）脱产培训成本3．使用成本  （1）维持成本  （2）奖励成本  （3）调剂成本  （4）劳动事故保障成本  （5）健康保障成本  4．离职成本（1）离职补偿成本（2）离职前低效成本（3）空职成本  三、人力资源成本各级科目说明  （一）取得成本  取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。  1．招聘成本，指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳动费用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣成本。  3．脱产培训成本，指企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。  （三）使用成本  使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用，主要包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费用、福利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费和残疾人保障金等。