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主管岗位职责及工作流程 主管岗位职责及工作流程在市场竞争日趋剧烈的今日，一个企业假如没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。名牌产品是由名牌企业生产的，企业要施行名牌战略，必需把自己的企业建成名牌企业。而作为名牌企业，需要具备肯定的条件，除了必备的资金设备、厂房等硬件外，还必需具有良好的企业形象，良好的企业形象可以通过较高的知名度、透亮度和美誉度来表达。企业形象这些内容详细表如今企业的产品形象、人员形象和经济形象上，只有在这些方面均能给公众留下良好的印象，企业才能成为真正的名牌企业。要做到领导者尤其是主要领导者思想上重视，把创名牌产品作为实现企业进展目的的重要任务之一并身体力行，通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。主管岗位职责〔1〕向公司总经理负责并汇报相关工作，公司其他部门的沟通。〔2〕负责整个生产部工作的监控，兼面、辅料选购及相关工作。〔3〕完成公司全部货品的QC工作〔包括全部次品的返修工作〕，并做好监控管理。〔4〕严格执行公司的各项管理制度，协调厂商与公司之间的关系。〔5〕完成总经理下达的任务，并提出可行性的相关建议。〔6〕正确传达上级看法，并指导执行，总结汇总相关工作。〔7〕做好本部的文档及客户管理工作。〔8〕完善本部的组织架构与工作流程。〔9〕负责面、辅料相关的全部工作。〔10〕对到仓货品进展总体抽查，并将结果汇报上报。〔11〕对公司的面、辅料管理，提出合理性建议。〔12〕做好面料辅料的根本档案的存档与管理工作。应具备的素养(1)有追求工作素养精神及满足感。〔2〕要有循规蹈矩，妥协及遵守公司成规。(3)要有多做少错，不能有得过且过的工作心态。(4)要有以工作为主，业绩至上的思想理念。(5)要有以工作学习进取之心，自我掌握的力量。(6)放弃私人恩怨，相互敬重，团结全都的思想精神。(7)要有勇于成认错误，同时进展改正。工作流程1、生产主管负责执行生产部经理下达的各项任务。2、负责检查全部出给客人的样版并签字确认。3、负责监视产前版的审批，产前版给部门QC，QC要尽责对制单要求、生产版的要求严格进展审批，并予评语该留意的工序，签字确认前方可生产。如生产版不对制单，要求重做1件生产版或者更改的地方需批条签名留言，方可外发工厂。4、要求QC时常巡察各工厂的作业状况，有关质量问题准时向工厂指导工或负责人提出，要求即作出改善，掌握好质量，有解决不了的疑难问题即上报公司处理。5、部门QC每天必需出示检验报告上交跟单主管归档，以备好处理出现的质量问题。每星期统计总结全部问题进展报表汇报，并共同讨论解决方案。7、就各工厂的生产状况，要求QC写出检验报告上交跟单主管。如经公司或客人查到整批量严峻问题，假设中途检验报表上未申明要求工厂返工的，要严厉?处理。严格把好质量关。8、监视好各款式的质量与进度，要求各QC写好在生产中的各款初、中、尾期的验货报告，把握好各款的出货时间。9、处理各工厂生产中出现的一切问题并与总结。做到坚持以客人的收货标准为原那么。坚持以客观事实为原那么。坚持以本公司的信誉为原那么。坚持以检查质量为原那么。坚持以按期交货为原那么。对外工厂的工作流程每一新款开货前工厂必需提早做一件产前版交公司人员批复，假如没先做产前版的后果工厂自负。以下各流程由生产部跟进。1、工厂收到公司下达的通知单支配指导工熟识生产单要求，先做好产前版，交给公司审批前方可开货，并负责生产支配和技术指导。2、每款在开货前和半成品之间，工厂负责人要将此款的主要部份和要求尺寸都明确化，工厂要协作公司人员按标准去抽查半成品，如发觉问题，即提出并要求车位改善，把好质量关。3、工厂开裁前要检查布料的质量，有问题准时反映，从新换好布料。开裁前要核对好生产单、生产版，确认裁床用量，不要排错、排漏、排多、无问题前方可开裁。严格掌握布料的损耗，〔假如是加工的〕要准时支配人员整理多余布匹退回公司布仓。裁床人员做好大货捆菲工作，凡有缸差匹差，肯定要分开捆，分开打菲，不行有几个色捆一起，每款一裁完准时报公司裁床数。如有印花和绣花，印好花、绣好花送到工厂后，由工厂负责人签收同时通知公司有关人员，没有问题就交给车间生产，如发觉印花、绣花少数或有错误应查找缘由并准时弥补解决。4﹑负责各款的样板、车缝等周密的检查工作，按时按质完成生产单和版单〔样版不准超过时间〕。每批、每缸的新到面料由裁床试验缩水状况，负责帮助各部门的定位实样的精确发放和有关生产中疑难问题的解决措施。审批样板车缝工序流程以及单价的调整，妥当管理衫版的发放及签收工作。帮助质检部完善处理好衫版出现的有关质量问题。衫版数必需进展准时跟进与统计〔跟单人员进展〕，发觉少版的由跟单人员负责，厂方按本钱价扣款。5、留意每件成衣要剪洁净全部的线头，中查才