2016年度优秀本科毕业生专项培养计划.docVIP

2016年度优秀本科毕业生专项培养计划 一、培养方向及目标： 管理类公司未来中层主管 二、培养方式 1. 项目部实践锻炼： 进企后到基层项目部实践锻炼 2— 3 年，了解基层项目部的组织 架构、施工流程、生产管理、技术应用、对外沟通交流； 2. 岗位/ 职务角色：普通施工员、测量员等专业技术岗位、项目工程部助理等管理岗 位； 3. 导师制：在项目部锻炼期间每位硕士生配备导师 2 名，其中专业导师 1 名，负责 在工程项目管理专业技术应用领域的引领及指导，企业管理及文化导师 1 名（部门经理 以上），负责企业文化和员工思想领域的引领及指导，树立健康的价值观和人生观； 三、培训内容 毕业生进企后必须接受并完成下列培训： 1. 新员工进企培训； 2. 岗位证书取证培训； 3. VIS 企业形象系统培训； 4. 企业文化培训； 5. 员工拓展培训； 6. 优秀员工训练营； 7. 取得工程师职称； 8. 强制性规范和标准培训。 四、个人发展通道 作为主管， 必须有各层级岗位和角色的经历， 才能了解和理解未来管理对象的所思所 想，其在公司内的发展通道和岗位经历如下： 1. 项目部工程技术岗位； 2. 基层项目部中层管理岗位； 3. 项目部管理团队岗位或（分）公司工程处管理岗位； 4. 分公司部门主管、副职或总部职能部门岗位； 5. 总部部门主管或副职； 6. 分公司副经理、主任工程师； 7.