第六章培训-课件.pptx

第六章 员工培训与发展;“无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都变成蓝色” -----IBM新员工培训流行语录;第一节 员工 培训与发展概述;培训与开发比较;二、培训的意义;三、培训的形式;[课堂小案例] 不同的新员工入职培训;[案例2];新员工培训的目的;入职培训应覆盖的话题?;;培训方法常用应用频率比较;什么是游戏培训法？;【课堂分享游戏】;第二节 培训的流程;培训的基本流程;一、培训需求分析; ;组织分析要解决的主要问题： 1）、组织整体上是否需要培训？ 2）、培训的恰当时机是什么？ 3）、组织需要什么样的培训？;2、工作分析;工作分析要解决的问题： 1）培训什么（内容） 2）员工达到理想工作所必须掌握 的知识、技能是什么;;[课堂实务] 员工培训需求调查表（举例）;（续）;培训需求分析举例;培训需求分析的两种导向;二、培训计划的制订;一份较完整的培训计划的主要内容;[名企培训案例] 日立公司的培训体系;经营管理人才培训;专业技术人员培训;生产技能培训;[课堂小案例]; 到了公司培训时，各个部门都说工作繁忙没有时间培训，参加培训的人少，迟到、早退现象严重。培训也因培训教师的时间不确定而进行多次变动，因为员工食堂五点要开放，培训效果较差。另外，由于财务部门说公司资金紧张，考核前三名的员工未能领到奖励，考核不及格的员工照样受罚。这次培训结果就雷声大雨点小式的结束了，培训效果也就可以想象。 问题： （1）、你如何评价该酒店的这次培训？ （2）、该酒店培训中存在的主要问题有哪些？ （3）、请你就该酒店此次培训项目的改善提供一份简单的培训方案。 ? ;《课堂小测试》 你喜欢什么样的培训？;[小知识] 目前国内主要培训机构; ;评估层次;培训调查问卷样例; 万州培训研讨会评估 为加强今后的研讨会工作，请回答以下问题： 1.总的来说，你给今天的研讨会打多少分？ 5：非常好 4：好 3：一般 2：及格 1：不及格 ÷ 2.你认为今天的研讨会对你???有用的内容是什么？ 3.你是否得到了你期望得到的信息？ 4.请提供你对以下内容的看法： 1)时间太长或太短 2)培训教员 5.请对今后的培训题目提出建议/意见。 6.如果你对今天的培训不太满意，请具体说明原因;第二节 职业生涯管理与开发;企业面临的职业生涯问题;个人面临的职业生涯问题;一、职业生涯的含义;阶段;三、职业锚;什么是职业锚？;四、职业生涯管理;（三）最终目标： 通过帮助员工的职业发展，实现企业的 持续发展，达到企业目标。 （四）理论前提： 只有企业员工的卓越发展，才有企业的目标实现。 ;;五、职业生涯管理的方法;没有规划的人生注定要失败(案例);（续） 刚进入一个新领域的新鲜感消失后，又开始怀疑自己的选择：我到底适不适合这个职业？在这个职业工作了几年，别人看来还算不错，但自己内心有时会冒出一个声音：这不是我最想要的！不满足感常常困扰自己。 已经35岁了，再重新规划职业道路好像也有些力不从心了。所以我非常想提醒那些刚入职场的年轻人：不要随波逐流，规划一下自己的未来很重要。 ;职业生涯规划的主要内容;个人职业生涯规划路线;;4、职业生涯策略?（最重要部分） 详细分解目标， 制定可操作的短期目标 制订相应的教育或培训计划 5、职业生涯评估： 职业的重新选择； 职业生涯路线的重新选择； 人生目标的修正； 实施措施与计划的变更 ;职业生涯策略;现实分析——大学生择业时的典型困惑;【典型案例分析】;（二）组织职业生涯管理的重点;2、组织所需承担的任务：;;工程师的纵向发展路径（举例）;人力资源部职业发展路线图（举例）