地产控制之利润也是扩大规模.pptxVIP

增加利润也是扩大规模 —关于提高项目利润率的几点总结与思考目　　录一、项目利润率状况及问题分析二、加强运营管理提升利润水平三、增加利润也是扩大规模一、项目利润率状况及问题分析(一) 问题提出：项目利润率现状 我们现有操作的项目普遍利润率较低，与同行优秀企业的利润率相比存在较大差距。 一、项目利润率状况及问题分析（二）影响项目利润率目标实现的几种主要原因 1、成本测算及预期售价的偏差2、成本过程监控不到位3、缺乏成本与价格过程互动4、推盘计划与价格体系问题 5、其他方面（如产品方案、项目操作的系统性和整体性、对产生利润的资源挖掘、基础管理等）问题项目名称对比项目面积(m2)直接成本(元/m2)项目均价(元/m2)销售额(万元)管理费(万元)销售费(万元)利润率蓝欣住宅计划1246003419500062300374120924%实际11256038925353602531073178117%偏差-12040473353-2047699572-7%一、项目利润率状况及问题分析1、成本测算及价格预测偏差（1）实例1 蓝欣住宅项目计划目标与实际目标对比项目名称对比项目面积(m2)直接成本(元/m2)项目均价(元/m2)销售额(万元)管理费(万元)销售费(万元)利润总额(万元)毛利率利润率城市之星SOLO计划15117425054008163131133102121%13%实际1511741