辞退你，培养你，从来都不是看能力.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 辞退你，培养你，从来都不是看能力 在职场的江湖上，有能力的你，是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。  最近遇到一件很糟心的事情，相信你也遇到过。  近期公司对相关制度做了调整，谁知在宣布时员工A当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其它人不工作来对抗。  员工A并非没有能力，甚至是我预备予以重用的人。一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。  第二天，我观看了员工A和被挑拨员工的表现，发觉他们悄悄抵抗。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。  最终我和带头的员工A谈话，期望这是良性的沟通，但他依旧态度强硬并且发出挑衅，假如不调整制度，就要和全部被挑动的员工一起离开。  最终，公司作出了辞退他的打算，也对曾被他挑拨的员工的心情稳定开展了工作。  在职场的江湖上，有能力的你，是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。  1  从团队角度，尊敬和听从上级  之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级把握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和听从上级是确保团队完成目标的重要条件。  员工假如不站在团队的高度来思索问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。  2  准时让上级知道你的进度  假如你的工作不能达到上级的要求，一定要准时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。  可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显着成果，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成果。  然而，有的职场新手甚至老手简单犯的错误却是，越是没有成果越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大， 因为你业绩低迷上级本身就不会满足，会对你的工作能力产生怀疑；假如再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单。  3  通过正确方式反馈  对于团队依照程序所做出的打算假如认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行打算。  一个团队的打算有可能是对的，也有可能不太合理。但打算具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度动身的。员工先换位思索，假如对团队的利益有保障就要听从。  假如有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要打算没有触犯法规，员工应当无条件听从。假如采取消极方式对团队的打算进行对抗，受伤害的只会是员工自己。  4  切忌煽动同事与团队对抗  切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。  职场中受委屈甚至不公正的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队肯定不能容忍的。  5  不要给团队制造麻烦  假如你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。  团队里成员形形色色个性各异，难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有推断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其它成员了解以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪慧是必要的。  6  准时反馈临时工作  对于上级支配的临时性工作，一定要准时反馈。  有时上级会支配临时性工作给你，这些工作可能特别紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。  7  成就上级从而成就自己  工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所把握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到了打算性作用。  职场上快速发展的人无疑都是擅长和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。上级也会把更多的熬炼机会供应给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟识上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。  成就上级从而成就自己肯定是一条重要的原则。当你在为上级偏心而埋怨时，是否该专心反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。  8  把事做好的同时把人做好  从进入职场开头，就要把塑造