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第五讲 项目范围管理; 第一节 项目范围管理概述 第二节 项目范围规划 第三节 项目范围定义 第四节 项目工作分解 第五节 项目范围确认 第六节 项目范围控制;第一节 项目范围管理概述;第一节 项目范围管理概述;;;;一、项目范围的概念 “产品范围”，即项目业主 / 客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能， “工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目业主 / 客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。; “范围”涉及到两方面内容 ;二、项目范围管理的主要工作;三、项目范围管理的作用;;案例讨论;案例讨论;问题：? 1、该问题产生的原因是什么？如何解决？? 2、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？ ;第二节 项目范围规划;;六、项目范围管理计划编制的依据 ;七、项目范围管理计划的技术（方法） ;第三节 项目范围定义;项目范围定义的目的;一、项目范围定义的内容和依据;一、项目范围定义的依据;二、项目范围定义的方法;项目范围定义的步骤;三、范围定义的成果;项目范围说明书;Scope planning——项目目标;Scope planning——项目目标;; “中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。其建设