房建施工组织设计与对策5000字以内.docVIP

. . . .word.zl. 总体施工组织布置及规划 工程概况 工程 容 工程名称 建立地点 建立单位 招标代理 承包围 建筑面积 工期 施工组织机构 根据本工程特点，我公司拟组建本合同段工程经理部。该工程经理部属公司的派出机构，直接承受公司及其各职能部门的领导；代表公司对工程工程全面负责；总工程师负责工程质量、工程进度及工程技术管理；工程科负责制订和下达施工方案，实施管理，协助总工解决施工中遇到的技术难题，编制施工工程的施工案；质检科是质量控制的专职部门，承受和传达业主有关质量的指令。 质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格； 工期目标：个月，方案开工日期2021年月，缺陷责任期为自实际交工日期起24个月，具体开工日期以监理人通知的为准。 平安目标：认真贯彻执