水利施工企业未来的发展战略.docxVIP

PAGE PAGE 1 水利施工企业未来的发展战略 一、深化企业内部制度改革  在目前所处的经济环境中，深化企业内部制度改革主要体现在安排制度和人事制度的改革。  首先应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事、安排制度，牢固树立人才资源是第一资源和以人为本的观念，结合党委实施人才战略的大好时机，要紧紧抓住培育、吸引、用好人才三个环节，建立健全人才培育、引进和管理新机制，推进人才结构调整，引导和优化职业生涯发展，建立科学的布满生气和活力的人才工作机制。其次，企业在提高员工技术业务素养的同时，还应留意提高他们的政治思想素养，重点是加强职业道德教育，使他们安心于本职工作，且具有良好的职业道德和敬业精神。  二、增加忧患意识、拓展企业竞争能力  1、加强质量管理，打造精品工程  质量是工程的生命，是施工单位形象和信誉的体现。在双河干渠衬砌工程的施工中，由于工程量大、工期短，工期与质量的矛盾相当突出。对此，东营鹏远工程有限公司项目部制定了创优规化，完善了质量管理体系，明确工程质量责任制，保证工程质量，加快施工进度，并通过其它措施的协作，使工程初验被评为优良工程。  2、强化素养教育，树立良好的员工形象  在外地施工中，参建各方对施工企业印象相当重要，假如参建方接触到的职工说话粗俗，举止粗野，便会产生怀疑和